学习内容转载自向阳乔木的开源作品。原版证据分级沿用，未在本轮逐条重新核验；示意曲线与跨领域类比不能直接证明业务结论。
01 · 场景
一个被抬高十米的平台，救回一千万美元
上世纪八十年代，挪威国家石油公司的一个海上钻井平台出了技术故障，每天要损失大约十万美元。常规的会议开了很久，没有结果，公司就请来德博诺认证的培训师，主持了一场“六顶思考帽”会议。轮到黄帽的时候，一位平时很少发言的工程师，提出了一个想法：把整个平台抬高。这个想法，在平时的争论里，活不过第一轮质疑，这一次，却被完整地讲完了。会后，团队照着这个思路改造，据德博诺记载，最后省下了大约一千万美元。他自己也承认，这类数字，是企业自己报的，但这个方法的价值，在于让平时说不出话的人，把想法说完。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
帽子是一种思考的模式，不是一个人。同一时刻，全员戴同一顶，顺序可以按问题来调整。
03 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
04 · 边界
什么时候它会坑你
强势的领导或老板在场
模型会说戴上红帽，大家就会说真话。
现实是在权力的压力下，红帽常常变成表态，直觉被修饰成了领导想听的话。
需要深挖的专业问题
模型会说六个角度轮流过一遍，更全面。
现实是每个角度只有几分钟，专家深入的分析，被打断了，结论容易停在表面。
把帽子贴在人身上
模型会说帽子只是思考的模式。
现实是一旦有人被说成“你就是黑帽型的人”，帽子就从工具，变成了标签，会引发抵触。
小事，或者紧急的决策
模型会说走完整的流程，更稳妥。
现实是流程的开销大，五分钟能定的事，开六轮会，纯属浪费。
05 · 证据
企业自报的讨论与会议耗时变化可靠二手
ABB 和 IBM 的数字，都是企业自己报的，方向一致，幅度请打个折来看。
来源：爱德华·德博诺《六顶思考帽》（1985）及其公开演讲中引用的 ABB、IBM 案例，数字为企业自报，未经第三方审计
06 · 用法
照着做，一共 5 步
- 蓝帽开场：定目标、顺序和时限主持人先说清，这次要解决什么，按什么顺序戴帽，每顶帽子给几分钟。
- 白帽：全员只报事实和数据只说已知的、未知的、需要查什么，禁止评价，也禁止给建议。
- 绿帽加黄帽：先发散，再讲价值每人至少提一个新想法，然后轮流说，这个想法可能带来什么好处。
- 黑帽加红帽：先挑风险，再说直觉集中把所有的反对意见，一次说完，最后每人用三十秒，说一句直觉的感受，不用解释。
- 蓝帽收尾：写下结论和下一步主持人汇总：定了什么，没定什么，下次开会之前，还要补哪些白帽的事实。
08 · 出处
出处与延伸阅读
原版 · 参数实验
黑帽占比与同步纪律，如何改变会议产出
模型教学模拟，参数与曲线不是业务预测。
黑帽的时间越多，风险清单越长，能用的观点越少。全员戴同一顶帽子，能明显提速。
BC · 应用补充
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
BC · 应用补充
开始前，准备什么
最小输入
- 当前要做的决定及可选行动
- 与原模型变量对应的事实、约束和反例；类比条件必须另行核对
应留下的产出
- 当前问题与模型的对应关系、适用边界和待验证的行动
BC · 应用补充
把这个方法交给 Agent
BC · 应用补充
出处与证据范围
转载学习材料。verified / secondary / draft 沿用原站分级，并非本库本次重新核验。跨领域类比不是因果证据。
- 向阳乔木 · 思维模型 Wiki：六顶思考帽
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名称与整理说明
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