新市场创造型产品（MIP）

01 · 场景

看起来新颖的产品，真的带来新使用了吗？

构造场景，用于解释方法。

02 · 原理

一张图看懂它怎么运转

03 · 实验

改变条件，观察结果

04 · 分析交付

先给主判断，再展示依据

• 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
• 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
• 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
• 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
• 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
• 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。

05 · 准备

开始前，准备什么

06 · 用法

按顺序完成 3 步

1. 记录生活问题及现有替代办法。
2. 形成区别于现有方案的概念，再验证交付性能。
3. 用试销和持续购买检验是否真的带来新使用。

07 · 案例

提出方对 MIP 的界定

公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩

案例来源：梅澤体系：新市场创造理论

08 · 示例

把它放进一个具体场景

构造示例，非真实业务记录。

09 · 边界

什么情况下，不宜直接套用

• 属于创新方向和产品分类，不是只要首发就能成功的公式。53.8% 与 0.5% 是提出方特定研究口径，不能当通用成功率。

10 · 练习

用一道题检查理解

11 · 实作

把判断写成可复查的记录

选一个新品，分别收集新增使用与替换旧品牌的记录。写一条能推翻“创造新市场”的证据。

• 对照现有替代做实际携带和购买观察，区分新增场景与品牌替换。
• 询问最近一次替代选择，追踪是否出现原来无法完成的任务。

记录字段：任务｜原替代｜障碍｜概念｜性能｜新增使用｜复选｜反证

12 · 应用

把这个方法交给 Agent

13 · 关联

顺着这条线，接着读

以上为编辑整理的互补关系，不表示普遍因果。

14 · 出处

出处与证据范围

提出方机构给出了分类与追踪研究介绍。公开资料不足以复算样本、选择偏差及成功率；属于有出处的创新假设，不是通用成功定律。

1. 梅澤体系：新市场创造理论

   53.8%、0.5% 与约 100 倍主张的可追溯出处。公开页面不足以核验样本选择和因果效应。

   本轮查阅公开正文／原始文件