01 · 场景
抱怨最响的需求，就最值得做吗？
构造晚班员工每周三次下班找不到可买的正餐，常绕路 20 分钟。 把想完成的强度和现有满足程度分开调查；未满足还要通过规模、选择与交付验证。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 条件对照
抱怨最响的需求，就最值得做吗？
先固定一组条件，再切换另一组，比较材料、结论和下一步。以下均为本库构造情境，供推演，不是经营预测。
实验假设与边界
情境中的人物、数字和记录均为构造。每组只覆盖列明的条件；结论是条件化的编辑判断。真实应用需补齐本页最小输入，不能从本实验推算成功率。
04 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 具体生活任务、现有解决方案、需求强度与现有满足程度的证据
应留下的产出
- 需求强度 × 未满足程度的候选排序。
06 · 用法
按顺序完成 3 步
- 把抱怨改写为想完成的行为。
- 分别调查想完成的强度、现有满足程度。
- 优先研究两方面都突出的人与情境。
07 · 案例
未满足需求：两个维度需要分开
公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩
公开材料
梅澤体系用需求强度与满足程度的组合讨论机会。
怎样读这个案例
晚班正餐的例子是构造；高频绕路只是值得调查的线索，不是总体市场规模。
证据边界
访谈不能直接估计普遍性；强需求也可能因供给成本而不宜经营。
案例来源：梅澤体系：未充足需求理论
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造晚班员工每周三次下班找不到可买的正餐，常绕路 20 分钟。
已有材料
强度：重复付出时间；满足：现有营业时间不合；下一证据：实际购买与供给成本
目前能判断
这类反复付出代价的任务值得优先研究。
下一步核对
核对有多少同类人、可服务时段与替代成本，再小范围试供。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 强需求还要通过可触达人群、支付意愿、成本和实际选择验证。
10 · 练习
用一道题检查理解
抱怨最响的需求，就最值得做吗？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
访谈三位最近遇到同一任务的人，用实际代价和替代办法说明强度与满足度，不用形容词代替记录。
- 核对有多少同类人、可服务时段与替代成本，再小范围试供。
- 保留意见，先验证它是否改变任务完成或真实选择。
记录字段：近期任务｜频次｜时间金钱代价｜替代｜满足｜未满足｜实际选择
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：这类反复付出代价的任务值得优先研究。 条件改成“抱怨但已足够”后：抱怨强烈的措辞不能替代未满足需求的证据。 保留意见，先验证它是否改变任务完成或真实选择。
12 · 应用
把这个方法交给 Agent
13 · 出处
出处与证据范围
有提出方正式理论说明。能组织调研；需求强度、满足程度与购买之间仍需本市场验证。
- 梅澤体系：未充足需求理论
Be／Do／Have、强度与未满足程度。确认框架出处；不是独立效果验证。
本轮查阅公开正文／原始文件
本地材料定位
讲座旧清单 L09；P231,P247 · 讲座旧清单 L10；P244,P259
材料中可定位；具体方法步骤是本轮操作化整理，非原文逐字复述
名称与整理说明
原文为未充足ニーズ理論；未核定提出方正式英文，采用 Unfulfilled Needs Theory。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。