01 · 场景
先有技术，再找需求，会不会只是在找借口？
构造材料能减缓渗水，目标任务是外送甜品到达后保持底托可拿取。 需求路径与技术路径都要回到可观察的未满足任务，再形成可检验的概念。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 条件对照
先有技术，再找需求，会不会只是在找借口？
先固定一组条件，再切换另一组，比较材料、结论和下一步。以下均为本库构造情境，供推演，不是经营预测。
实验假设与边界
情境中的人物、数字和记录均为构造。每组只覆盖列明的条件；结论是条件化的编辑判断。真实应用需补齐本页最小输入，不能从本实验推算成功率。
04 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 生活需求或可用技术线索、现有方案的不满、概念生成与测试条件
应留下的产出
- 关键需求与产品概念候选。
06 · 用法
按顺序完成 3 步
- 从生活需求出发，或从已有技术能解决的问题出发。
- 选择关键的未满足需求。
- 提出满足它的创意，并检查概念接受度。
07 · 案例
关键需求法的两条入口
公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩
公开材料
提出方公开材料同时讨论从需求与从技术能力出发生成概念。
怎样读这个案例
防渗底托是本库构造，展示两条路线都必须落回具体使用任务。
证据边界
本页不采用提出方“世界首个”等优先权宣传，也不把技术可行当需求成立。
案例来源：梅澤体系：概念公式、CAS 与关键需求法
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造材料能减缓渗水，目标任务是外送甜品到达后保持底托可拿取。
已有材料
技术：防渗材料；关键需求：取用完整；约束：口感、成本、回收
目前能判断
技术有明确任务承接时，可以形成待测概念。
下一步核对
先复现渗水条件，再比较底托和配方等替代路径。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 来源方的“世界首个”等宣传不作独立事实采用。需求路径和技术路径都需回到用户验证。
10 · 练习
用一道题检查理解
先有技术，再找需求，会不会只是在找借口？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
分别写一条需求出发和一条技术出发的概念链。找出两条链各自最容易被反证的一环。
- 先复现渗水条件，再比较底托和配方等替代路径。
- 观察实际运输与取用，若问题不存在就放弃该应用假设。
记录字段：路径｜具体任务｜现有障碍｜能力｜利益｜替代｜反证试验
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：技术有明确任务承接时，可以形成待测概念。 条件改成“只有技术兴奋”后：先进能力本身不足以确定关键需求。 观察实际运输与取用，若问题不存在就放弃该应用假设。
12 · 应用
把这个方法交给 Agent
13 · 出处
出处与证据范围
提出方有年份与发展史记录。能确认出处及流程；未独立证明该法优于所有创新流程。
- 梅澤体系：概念公式、CAS 与关键需求法
可核对方法名称与基本路径；未提供演讲案例的试验数据。
本轮查阅公开正文／原始文件
本地材料定位
讲座旧清单 L09；P231,P247 · 讲座旧清单 L10；P244,P259 · 讲座旧清单 L35；P683,P687
材料中可定位；具体方法步骤是本轮操作化整理，非原文逐字复述
名称与整理说明
原文为キーニーズ法；英文为本库译名，不声称提出方发布过该英文。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。