PEST 宏观环境分析

01 · 场景

宏观趋势很多，哪些真的会改变这次产品决定？

构造场景，用于解释方法。

02 · 原理

一张图看懂它怎么运转

03 · 实验

改变条件，观察结果

04 · 分析交付

先给主判断，再展示依据

• 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
• 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
• 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
• 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
• 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
• 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。

05 · 准备

开始前，准备什么

06 · 用法

按顺序完成 4 步

1. 收集带日期事实
2. 解释影响机制
3. 区分机会与威胁
4. 定义监测指标和触发动作

07 · 案例

环境扫描传统：分类帮助观察，不替代判断

公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩

案例来源：UCLA：A Brief Intellectual History of STEPE

08 · 示例

把它放进一个具体场景

构造示例，非真实业务记录。

09 · 边界

什么情况下，不宜直接套用

• 罗列新闻；宏观相关性直接写成企业因果；无时点来源

10 · 练习

用一道题检查理解

11 · 实作

把判断写成可复查的记录

为一个决策最多选六项外部变化，每项写“来源—机制—受影响变量—触发动作”。

• 为成本情景设触发值；涉及实际法规另查当地现行原文。
• 删除无法连接决策的口号，为关键变化补原始来源和生效条件。

记录字段：地区｜期限｜P/E/S/T｜来源日期｜变化｜作用链｜触发｜动作

12 · 应用

把这个方法交给 Agent

13 · 出处

出处与证据范围

书目与环境扫描研究可追溯。政治、经济、社会、技术是扫描维度，不是预测模型；PESTEL 增加环境与法律维度。

1. Aguilar（1967）：Scanning the business environment

   核实作者、书名与年份；不单凭书目断言现代 PEST 字母排列由其首创。

   本轮核对书目

2. UCLA：A Brief Intellectual History of STEPE

   研究者溯源 Aguilar 的 ETPS 与后续变体；只采用其中有书目支撑的 ETPS 路线。

   本轮读取研究者历史说明