价值链分析

01 · 场景

一项降本为什么让整条业务更贵？

构造场景，用于解释方法。

02 · 原理

一张图看懂它怎么运转

03 · 实验

改变条件，观察结果

04 · 分析交付

先给主判断，再展示依据

• 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
• 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
• 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
• 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
• 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
• 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。

05 · 准备

开始前，准备什么

06 · 用法

按顺序完成 4 步

1. 识别与本业务匹配的主要和支持活动。
2. 分配可追溯成本和客户价值证据。
3. 找出活动间的联系、瓶颈和取舍。
4. 比较自做、合作或改造对整体优势的影响。

07 · 案例

Porter：价值链是活动系统

公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩

案例来源：Harvard ISC：The Value Chain

08 · 示例

把它放进一个具体场景

构造示例，非真实业务记录。

09 · 边界

什么情况下，不宜直接套用

• 不能机械套五类活动；单点降本可能损害整体价值。与活动系统配称相关但不重复。

10 · 练习

用一道题检查理解

11 · 实作

把判断写成可复查的记录

追踪一个 SKU 从采购到售后，列活动间转嫁的成本或风险，找到一个局部最优冲突。

• 按同一交付量汇总采购、生产、交付与售后增量。
• 检查节省是否真实释放瓶颈，避免把节省工时自动当现金收益。

记录字段：活动｜成本驱动｜用户价值｜上游依赖｜下游影响｜证据｜取舍

12 · 应用

把这个方法交给 Agent

13 · 出处

出处与证据范围

Porter 研究机构支持具体分析逻辑；它不只是箭头图。

1. Harvard ISC：The Value Chain

   Porter 的战略活动、成本与差异化分析。

   2026-10-24 查阅 Harvard ISC 原始说明。

2. Harvard Business School ISC：Creating a Successful Strategy

   Porter 的研究机构说明价值主张、价值链、取舍及活动配称。具体清单和图法在本文作操作化整理。

   本轮查阅公开正文／原始文件