01 · 场景
四步流程顺着走完，战略就正确了吗？
构造门店先核对缺货发生时点，再比较预测与配送原因，选择调整配送，设两周复查。 流程图说明每步交付与反馈条件，不为最终选择提供正确性保证。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 图示推演
四步流程顺着走完，战略就正确了吗？
切换两组构造条件，观察图形和判断一起变化。图下保留字段说明；形状、面积和连线的含义会单独注明。
实验假设与边界
这是表达练习。所有数据均为构造，图形不增加证据强度；除明确标注的数值编码外，位置和面积不代表大小、重要性或因果。
04 · 状态
使用范围
这是表达结构，用于组织图示，不单独承担分析结论。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 有来源的数据或已形成的分析结论
- 按所选图形补齐标签、单位、关系
应留下的产出
- 便于读者理解的图示，不自动产生新证据。
06 · 用法
按顺序完成 3 步
- 写明每步要回答的问题。
- 注明输入与输出。
- 画出反馈和决策点。
07 · 案例
从实施反馈回到分析
构造案例 · 本地模板教学；外部链接只支持表达规范
材料依据与状态
本地四步模板组织现状、分析、选择与实施。
怎样读这个案例
本库以配送假设被推翻展示反馈，不声称这是唯一战略方法。
证据边界
节点顺序只表达工作关系，不能替代证据。
案例来源：Mermaid 官方文档：流程节点与连线
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造门店先核对缺货发生时点，再比较预测与配送原因，选择调整配送，设两周复查。
已有材料
现状：按时段记录；分析：两个竞争原因；反馈：缺货与损耗同看
目前能判断
每一步都应有可检查的输入、产出和回退条件。
下一步核对
若改配送后缺货不变，回到原因分析，不把执行到位当战略正确。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- “四步”是该模板组织方式，不是唯一战略方法；流程顺序不证明选择正确。
10 · 练习
用一道题检查理解
四步流程顺着走完，战略就正确了吗？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
给四个步骤各写一份交付物，并给实施步骤加一条会返回分析的条件。
- 若改配送后缺货不变，回到原因分析，不把执行到位当战略正确。
- 保留失败结果并更新假设。
记录字段：步骤｜输入｜问题｜输出｜责任｜反馈触发
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：每一步都应有可检查的输入、产出和回退条件。 条件改成“反馈推翻解释”后：反馈可以要求返回分析，流程不是一次性直线。 保留失败结果并更新假设。
12 · 应用
使用范围
本条是表达结构，可用于组织和展示已有材料，不参与 Agent 自动方法选择。
13 · 出处
出处与证据范围
原模板可核对图形／标题；图形的存在不证明其中的经营结论。
- Mermaid 官方文档：流程节点与连线
支持节点、关系与分支的表达；不为本地模板提供理论首创归属。
2026-10-24 查阅公开正文
本地材料定位
ice-main-s032
图表／表达结构；不计作独立方法论
名称与整理说明
名称描述本条操作或表达范围；不声称是原作者的正式方法名。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。