01 · 场景
收集了一千个产品案例，怎样才不是收藏夹？
构造团队从可折叠容器和分装食品中提取“节省携带空间”与“按次取用”，提出通勤点心包。 将案例拆成任务、利益、实现与约束，再组合少量可反证的概念。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 条件对照
收集了一千个产品案例，怎样才不是收藏夹？
先固定一组条件，再切换另一组，比较材料、结论和下一步。以下均为本库构造情境，供推演，不是经营预测。
实验假设与边界
情境中的人物、数字和记录均为构造。每组只覆盖列明的条件；结论是条件化的编辑判断。真实应用需补齐本页最小输入，不能从本实验推算成功率。
04 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 需结合本企业目标、人群、资源与原始证据
- 细项见步骤
应留下的产出
- 可复查的工作记录与下一步判断。
06 · 用法
按顺序完成 2 步
- 按用户、场景、利益、技术和表达拆解案例；组合少量不同假设；去重后做概念比较，再决定哪些值得打样。
- 记录每个组合为什么能解决问题，以及筛掉它的证据。数量增长不是创新质量增长。
07 · 案例
通勤点心包的资料重组
构造案例 · 本地讲座实践的操作化示范
材料依据与状态
本地讲座 L18/P365–366 描述产品资料库与信息重组实践。
怎样读这个案例
容器与分装的组合为本库构造；不来自已完成的企业试验。
证据边界
没有证据将此实践等同 TRIZ 或形态分析法。收藏量不是创新质量指标。
案例来源：本地材料：讲座 L18 / P365 / P366
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造团队从可折叠容器和分装食品中提取“节省携带空间”与“按次取用”，提出通勤点心包。
已有材料
任务：短途携带；重组：容器与分装；待测：压坏、卫生、成本
目前能判断
组合需要说明解决什么问题及如何实现。
下一步核对
先用低成本模型比较携带结果，记录淘汰理由。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 适合扩展方案空间。拼接卖点本身不能形成需求，更不能代替技术、成本与使用验证。 “世界观资料库”和信息重组是讲者描述的实践。本次未找到统一标准名或首创者，不能自动称为 TRIZ 或形态分析法。
10 · 练习
用一道题检查理解
收集了一千个产品案例，怎样才不是收藏夹？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
把五个案例按用户、场景、利益、技术和表达拆解，只保留两个可测试组合，并写淘汰标准。
- 先用低成本模型比较携带结果，记录淘汰理由。
- 删去无任务支持的词，从一条近期使用记录重新写概念。
记录字段：案例来源｜用户｜场景｜利益｜技术｜表达｜组合理由｜淘汰
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：组合需要说明解决什么问题及如何实现。 条件改成“只拼卖点”后：标签重组不能替代需求和机制。 删去无任务支持的词，从一条近期使用记录重新写概念。
12 · 应用
把这个方法交给 Agent
13 · 出处
出处与证据范围
属于讲者的工作流程。本次未取得对照数据证明这份资料库能提高成功率。
当前登记仅有本地材料定位，尚未补充可公开访问的原始出处。
本地材料定位
讲座 L18 · P365 · P366
材料中可定位；具体方法步骤是本轮操作化整理，非原文逐字复述
名称与整理说明
“世界观”保留为原材料别名；英文改为可理解的资料库与信息重组描述。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。