01 · 场景
重要又不满意的结果，怎么排出研究顺序？
构造结果陈述：缩短盘点后确认补货数量的时间。重要性 9 分，现有满意度 3 分，均按本例 0–10 标度。 先描述客户要完成的结果，再用同尺度的重要性和满意度找缺口。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 数字演算
重要性相同，满意度改变了什么
修改数字后即时复算。可以固定当前条件，再比较另一组输入。数据均为构造，不作真实业务预测。
实验假设与边界
采用 0–10 连续分值作演示，不自动声称与某次真实 ODI 调研的百分比标度一致。不能把分数转换成货币价值。
04 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 明确的执行者与任务
- 不预设方案的结果陈述
- 同一细分人群的重要性／满意度调查
应留下的产出
- 结果需求表、机会排序和目标细分。
06 · 用法
按顺序完成 3 步
- 界定人群和核心任务，写不预设方案的结果指标。
- 向适当样本调查重要性与满意度。
- 识别服务不足的结果和人群，再定概念。
07 · 案例
Strategyn：机会分算法的公开演示
公开教学案例 · 来源中的方法示范，非企业实绩
公开材料
提出方给出 importance + max(0, importance − satisfaction) 的机会算法。
怎样读这个案例
本库用 9/3 与 9/9 的构造对照解释“重要”与“未满足”的区别。
证据边界
公式不是市场规模、因果效应或销量预测。样本、问法与标度错误会直接影响排序。
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造结果陈述：缩短盘点后确认补货数量的时间。重要性 9 分，现有满意度 3 分，均按本例 0–10 标度。
已有材料
机会分：9 + max(0,9 − 3) = 15；研究对象：执行盘点的人；方案：尚未指定 AI 或扫码
目前能判断
15 分提示一个待核查的缺口，不是预计销量。
下一步核对
先确认结果陈述可被一致理解，再看样本与人群差异。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 机会算法为 I + max(0, I − S)。I/S 的量表与汇总口径必须一致；得分不是收入预测。
10 · 计算
计算关系
Opportunity = I + max(0, I − S)；I/S 必须使用相同量表与汇总定义。
11 · 练习
用一道题检查理解
重要又不满意的结果，怎么排出研究顺序？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
12 · 实作
把判断写成可复查的记录
围绕一个完整任务写出 5 条不带方案的结果陈述，先做理解核对，再设计同尺度评分。
- 先确认结果陈述可被一致理解，再看样本与人群差异。
- 保留实验输入与公式口径，改变一个条件后解释判断为什么改变；未知量不要填成零。
记录字段：任务｜执行者｜结果方向｜测量对象｜场景｜重要性｜满意度｜样本
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：15 分提示一个待核查的缺口，不是预计销量。 条件改成“同样重要已满足”后：重要性高，也可能没有明显未满足空间。 检查转换阻力与付费意愿，不把重要性单独当机会。
13 · 应用
把这个方法交给 Agent
14 · 出处
出处与证据范围
Ulwick/Strategyn 给出完整流程和机会算法。是提出方实践依据；其成功率宣传不等于独立随机试验。
- Tony Ulwick：Outcome-Driven Innovation
提出者网站将 ODI 的开发追溯至 1991 年。该年份是提出方自述，不是独立历史考证。
前次核查来源；本轮只对关键归属与使用依据复核，未逐页重读全部全文
- Strategyn：The Innovation Process — A Step-by-Step Guide
方法提供方列明任务、期望结果、量化、细分与创新步骤。网页不同段落有五步/六步表述，本文按内容归纳，不宣称唯一固定步数。
前次核查来源；本轮只对关键归属与使用依据复核，未逐页重读全部全文
- Strategyn：How To Discover Hidden Market Opportunities
提供机会算法：重要性 + max(0，重要性 − 满意度)。是提出方方法说明；算法得分不等于营收或成功概率。
本轮查阅公开正文／原始文件
本地材料定位
讲座旧清单 L09；P231,P247 · 讲座旧清单 L10；P244,P259 · 解释对应／相邻方法补充；不是讲者逐字点名这些英文方法
相邻体系／成熟方法对照；不确认讲者逐字点名或完整采用
名称与整理说明
对应原著或提出机构中的名称；大小写与标点按本库统一，不据此证明方法效果。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。