交互实验
调整条件，核对公式，看清边界。
260 个交互实验，预览展示初始条件。进入后可调整参数或选择证据；教学模拟不代表真实经营预测。
看起来新颖的产品，真的带来新使用了吗？
新市场创造型产品（MIP）
新市场创造型产品从尚未解决的生活问题出发；新名字与新品上市都不是新市场的证据。
进入交互实验 →首购不错但复购差，该先改概念还是改产品？
概念—性能平衡理论（C/P）
概念吸引解释购买前的预期，使用性能解释体验后的满足；两者分开测，再看其他约束。
进入交互实验 →抱怨最响的需求，就最值得做吗？
未满足需求理论（梅澤体系）
把想完成的强度和现有满足程度分开调查；未满足还要通过规模、选择与交付验证。
进入交互实验 →用户说想要一个功能，背后的目的只有一个吗？
需求层级与目的—手段分析（Be–Do–Have）
从所用手段到想完成的行为，再到希望达到的状态，保留竞争解释和替代路径。
进入交互实验 →先有技术，再找需求，会不会只是在找借口？
关键需求法
需求路径与技术路径都要回到可观察的未满足任务，再形成可检验的概念。
进入交互实验 →一句概念里，利益和实现方式真的连得上吗？
产品概念公式与新类别命名
利益 B 与实现思路 I 之间需要可检验的联系；类别名帮助理解，但不能替代性能。
进入交互实验 →用户说现有办法够用，CAS 还能问出什么？
概念评估研究（CAS）
先问想做什么、现在怎样做，再记录真实障碍；不能引导用户替产品找问题。
进入交互实验 →图上连了一条因果箭头，就找到了原因吗？
因果—对立关系分析
把已观察的行为、用户解释和研究者假设分开，再检查冲突条件。
进入交互实验 →包装属性怎样连接到用户在意的结果？
手段—目的链模型
属性、使用后果与个人价值之间的连线，需要来自受访者的解释。
进入交互实验 →一直追问为什么，会不会把用户问到迎合？
阶梯式访谈
从最近的具体选择出发；让用户补充联系，允许想不起来与没有更深原因。
进入交互实验 →问题太抽象或太具体，怎么找到能动手的层级？
为什么—如何阶梯法
向上问目的，向下列办法；最后落在可检验且不锁死方案的任务层。
进入交互实验 →同样买点心的人，为什么选择完全不同？
待完成任务理论（JTBD）
先复原触发、替代与顾虑，再描述某个情境下想取得的进展。
进入交互实验 →补货出错，是员工粗心还是流程出了问题？
五个为什么
每一层原因都要能回到证据；五次不是配额，单链也不是所有原因。
进入交互实验 →重要性相同，满意度改变了什么
结果导向创新（ODI）
先描述客户要完成的结果，再用同尺度的重要性和满意度找缺口。
进入交互实验 →演示流程很顺，真实工作为什么总绕路？
情境调查
在实际任务、工具和中断中观察，再请操作者解释动作。
进入交互实验 →概念获得高分，是否值得直接量产？
概念测试
概念测试检验理解与吸引力；实际性能、付费和重复使用要另验。
进入交互实验 →单独看很好看的包装，上货架后还看得见吗？
货架测试与虚拟货架研究
让包装进入真实竞争和选择条件；辨识、理解、拿取与购买是不同结果。
进入交互实验 →交叉购买最多的品牌，就是最直接的对手吗？
交叉购买分析与购买重叠规律
先扣除品牌规模带来的自然重叠，再看超出基准的共享。
进入交互实验 →项目通过评审，下一阶段到底被授权做什么？
阶段—关卡流程
关卡要决定继续、暂停、修改或终止，并明确下一段资源与证据。
进入交互实验 →每个项目都不错，为什么团队仍然交付不了？
创新项目组合管理
组合管理检查总资源与风险暴露，不能只把单项目分数相加。
进入交互实验 →品牌负责人有目标，却没有调动资源的权力怎么办？
品牌经理制
品牌经理制需要把经营责任、跨职能协作和决策权限接起来。
进入交互实验 →会上没人反对，是意见一致还是不敢说？
团队心理安全与学习行为
心理安全关注承担人际风险的条件；不是取消标准或保证所有意见都采纳。
进入交互实验 →复制同行一个动作，为什么复制不了它的优势？
战略活动系统与配称
战略优势可能来自活动之间的配合；孤立的最佳实践会和自身选择冲突。
进入交互实验 →长尾商品合起来卖得多，就值得全部备货吗？
长尾理论
需求分布只是起点；搜索、库存、履约和维护成本决定尾部是否有贡献。
进入交互实验 →横轴 · 观察指标
产品使用测试
让目标用户完成真实任务，分开记录独立完成、人工帮助与使用代价。
进入交互实验 →大家都报绿灯，为什么问题总在最后爆出来？
红黄绿状态复盘
状态颜色必须由可复查门槛产生；未知不能默认为绿色。
进入交互实验 →两张报表金额不同，应该信哪一张？
单一事实来源
单一事实来源要有责任、版本与纠错机制；不是把某个文件宣布为永远正确。
进入交互实验 →横轴 · 替换项
预算差异分析
先把差异算平，再追查原因。把业务量变化与价格、成本变化分开。
进入交互实验 →活跃人数变多，用户得到的价值也变多了吗？
北极星指标框架
北极星指标应接近价值交付，并用质量与经济护栏防止单指标失真。
进入交互实验 →拿到一张大客户名单，就算开始 ABM 了吗？
基于账户的营销（ABM）
以账户的共同业务问题协调营销和销售，并核对采购链与资源回报。
进入交互实验 →横轴 · 业务阶段
转化漏斗
固定对象、顺序和成熟窗口，再用价值与成本判断调查优先级。
进入交互实验 →比例、总量与工时放在一起
资源配置矩阵（价值、成本与效率）
把净回报、稀缺工时和价值证据分开；高比例可能来自很小的基数。
进入交互实验 →横轴 · 30 天期次，未成熟留空
同期群分析
把时间对齐到进入起点，避免观察长短制造差异。
进入交互实验 →横轴 · 问题类别（按次数排序）
帕累托分析
帕累托分析先统一计量，再看集中程度；频次不等于损失或风险。
进入交互实验 →客户健康分很高，为什么到续约时才发现要流失？
季度业务回顾与客户健康评分
季度回顾要核对客户成果、使用、支持与商业条件；加权分不能掩盖关键风险。
进入交互实验 →点估计与实验可信度分开
A/B 随机对照测试
先检查随机化、样本比例、指标与观察期，再判断差异是否可信。
进入交互实验 →从邀请到有效新增
病毒传播系数
K 记录一代带来多少有效新用户；周期、去重和留存不能省略。
进入交互实验 →同一声量，两种情绪口径
声量份额与净情绪指标
先固定平台、时间与计数单位，再分开声量和情绪。
进入交互实验 →需求缺口很大，市场机会就一定很大吗？
市场机会缺口评估
把问题强度、可触达人群、付费与交付经济分开核查。
进入交互实验 →横轴 · 同条件累计订单数（单/人）
单位经济
分开核算订单贡献与客户获客成本，再看观察期内是否覆盖。
进入交互实验 →横轴 · 销售数量（件）
盈亏平衡
用贡献毛利计算边界，再看容量和假设是否允许达到。
进入交互实验 →横轴 · 出库顺序
库龄分析
把“已经放了多久”和“还能使用多久”放在同一张批次表中。
进入交互实验 →横轴 · 平均方式
存货周转
让分子与分母保持成本口径，再检查平均库存是否代表真实占用。
进入交互实验 →把每项变动接回期末收入
经常性收入变动分析（MRR／ARR）
把新客、扩张、回流、缩减与流失分开；年化运行率不是已确认年收入。
进入交互实验 →同一年度，同一利润口径
40 法则
增长与利润的和是筛查线索；口径、规模和现金约束仍须单列。
进入交互实验 →市场边界改变，相对份额就改变
BCG 增长—份额矩阵
增长—份额矩阵帮助看组合，不替代现金流和竞争优势检查。
进入交互实验 →一波增长之后，能宣布找到产品—市场匹配吗？
产品—市场匹配
匹配要落在特定人群、任务与商业条件上，并经持续行为检验。
进入交互实验 →宏观趋势很多，哪些真的会改变这次产品决定？
PEST 宏观环境分析
PEST 用来筛选外部变化的作用链；每个趋势都要接到决策变量。
进入交互实验 →战略屋里的每根支柱，都能说明为什么要做吗？
战略屋图示
战略屋用来追溯目标、选择、举措与能力；图形本身不验证战略。
进入交互实验 →关键结果全做完了，为什么目标没有变化？
目标与关键结果（OKR）
关键结果要体现目标的可观察变化，并区分承诺、探索和活动。
进入交互实验 →去年花了十万，今年是不是只能上下浮动？
零基预算
零基预算重新论证活动与服务水平，而不是要求所有支出都归零。
进入交互实验 →把不同职能拉进群，就形成成果团队了吗？
跨职能成果团队
团队要围绕共同成果具备完成工作所需能力，并拥有清楚的决策边界。
进入交互实验 →路线图写了日期，是否就是交付承诺？
产品与业务路线图
路线图表达问题与方向；越远的事项越应保留假设和调整条件。
进入交互实验 →平均成本与残余风险
风险概率—影响评估
期望损失适合比较明确假设；灾难后果和不可接受约束必须另列。
进入交互实验 →把分数与回复覆盖一起看
净推荐值（NPS）
NPS 只汇总有效回复者；回复结构和具体原因决定它能否比较。
进入交互实验 →横轴 · 互斥分组
RFM 客户分群
把最近购买、频次和净金额放在明确时间窗里，分群后再验证行动。
进入交互实验 →开放免费试用，就算产品驱动增长了吗？
产品驱动增长
产品体验要推动获取、激活、留存或扩张中的具体环节，并核算服务成本。
进入交互实验 →早期爱好者愿意尝试，为什么普通客户仍不买？
跨越鸿沟
主流客户往往需要完整可用的方案、同类证明与可承担的转换风险。
进入交互实验 →先进入一个部门，什么时候适合扩大到全公司？
客户进入与扩展策略
扩张要建立在已实现价值、相邻需求与可承受交付上。
进入交互实验 →每天发提醒，用户就会形成习惯吗？
习惯回路
先辨识线索、惯常行为与回报，再小范围改变可观察的一环。
进入交互实验 →漏斗每层都涨了，增长系统就健康了吗？
海盗指标框架（AARRR）
AARRR 用来检查增长环节；每层事件、顺序和分母仍需按产品定义。
进入交互实验 →找到一个和留存相关的动作，就算找到激活点了吗？
首次价值体验与激活事件
激活事件是价值体验的候选代理；相关性需要通过任务和实验继续检验。
进入交互实验 →先看到报价，会不会把后面的判断框住？
锚定与调整启发式
记录独立基准与调整理由，才能检查判断是否只围着第一个数字移动。
进入交互实验 →横轴 · 年末（0 为初始）
总拥有成本
把购买、运行和退出放在同一时间窗，检查成本排序何时改变。
进入交互实验 →跨过门槛时怎么计费
分层套餐、阶梯计价与批量定价
阶梯计价只改变增量单价；批量计价会重算全部数量。
进入交互实验 →客户暂时没走，是产品更好还是搬走太难？
转换成本与锁定效应
把学习、数据、合同和协作成本拆开；留存不自动证明满意或价值。
进入交互实验 →一个功能用的人少，可以直接下线吗？
产品与功能退役评估
先识别真实依赖、维护负担与替代路径，再决定退役节奏。
进入交互实验 →连接数不是价值
网络效应分析
网络效应要表现为其他参与者加入后，既有用户得到更多价值。
进入交互实验 →客户说体验很差，怎样找到能改的那个瞬间？
关键事件技术
关键事件要包含具体情境、行为和后果；评价词本身不是事件。
进入交互实验 →竞品多一个功能，我们就应该补上吗？
竞品与标杆分析
先按共同任务比较完整使用结果，再拆功能、成本与取舍。
进入交互实验 →画像写得越生动，越能指导产品吗？
研究型用户画像
画像应压缩研究中的任务、行为与约束；虚构姓名和爱好不能替代证据。
进入交互实验 →改了选项，调查结果还能和上次直接比较吗？
问卷调查
题干、选项、顺序与采集方式都会改变回答；先确保测量可比。
进入交互实验 →页面都改得顺了，客户旅程为什么还是卡住？
客户旅程映射
旅程跨越渠道与交接；情绪和痛点须附证据，不能只画一条想象曲线。
进入交互实验 →横轴 · 留出期日期
需求与供给预测
先用看不见未来的回测比较基线，再把误差放回供给约束与损失。
进入交互实验 →一项降本为什么让整条业务更贵？
价值链分析
价值链分析看活动怎样共同创造价值与成本，尤其要核查转嫁到下游的负担。
进入交互实验 →横轴 · 计算口径对照
指标驱动树
用原始汇总量生成指标树，再把计算关系和行动假设分开。
进入交互实验 →SWOT 写满四格之后，下一步是什么？
SWOT 分析
把内外部事实转成可选择的动作，并检查哪些依据会改变取舍。
进入交互实验 →九个格子填满，商业模式就成立了吗？
商业模式画布
画布记录一套相互依赖的假设；客户、渠道、交付和收入必须能彼此对上。
进入交互实验 →上游任务延期一天，后面的计划还能照旧吗？
甘特图与进度时间轴
甘特图展示任务在时间上的安排；依赖和资源必须先被明确。
进入交互实验 →四步流程顺着走完，战略就正确了吗？
战略四步流程图
流程图说明每步交付与反馈条件，不为最终选择提供正确性保证。
进入交互实验 →计划需要小幅调整，还是要重新分配资源？
增量式与动态式规划对照图
先统一比较维度，再说明哪些前提稳定、哪些变化触发重排。
进入交互实验 →看板全是绿色，就不需要行动了吗？
经营仪表盘与管理摘要
管理摘要需要统一口径、观察窗口与异常责任；状态不能代替根因。
进入交互实验 →组织图上的汇报线，等于决策权吗？
组织结构图与层级树
先声明线条代表汇报、协作还是批准；组织层级不能自动说明真实权责。
进入交互实验 →规则里只写通过和不通过，缺资料时走哪里？
条件决策树图示
条件树要覆盖边界与未知；它表达规则，不是预测模型。
进入交互实验 →只有正常路径的流程，遇到异常还能用吗？
流程与条件分支图
流程需包含开始、判断、异常与结束；标题不能替代真实图形语义。
进入交互实验 →金字塔越靠上，代表越重要还是人数越少？
金字塔与台阶图示
先说明层级、阶段或数量的编码，不能让外形替内容作判断。
进入交互实验 →父类总量和子类对不上，旭日图还能画吗？
旭日图
旭日图展示可加总的层级组成；同层类别要互斥，父子总量要一致。
进入交互实验 →写在冰山水面下，就一定是深层原因吗？
冰山图示
冰山是显见现象与待查解释的比喻；深处位置不增加真实性。
进入交互实验 →同一份数据，换一个坐标起点会怎样？
通用数据图与信息排版
按阅读任务选图；轴、单位、分母与窗口都属于信息的一部分。
进入交互实验 →把客户分成几组，怎样判断分组真的有用？
市场与客户细分
分组需要能改变服务或行动，并在新样本中保持可解释的差异。
进入交互实验 →开完会每个人都说清楚了，为什么仍没人行动？
远程会议与协作检查表
先定义会议要得到的结果，结束时核对负责人、交付与复查点。
进入交互实验 →用户喜欢又卖得多，为什么还不能说有长期价值？
用户、经济与企业价值检查
用户获得的结果、当期经济贡献与持续经营能力要分别检查。
进入交互实验 →新品卖完第一批，就可以事后宣布成功吗？
新品成功标准预定义
立项前固定指标、分母、窗口与对照；失败和下架项目也留在同一批次。
进入交互实验 →某个口味突然流行，代表底层需求变了吗？
需求稳定性分层
长期目标、当下情境与具体属性分层记录；稳定性要跨人群和时点复查。
进入交互实验 →海外已经成功的产品，我们能直接复制吗？
跨市场与品类历史研究
比较需求、价格、渠道、供给与竞争的成立条件，再决定哪些值得本地试验。
进入交互实验 →收集了一千个产品案例，怎样才不是收藏夹？
产品资料库与信息重组
将案例拆成任务、利益、实现与约束，再组合少量可反证的概念。
进入交互实验 →搁置的老项目，什么时候值得重新拿出来？
暂缓产品概念复查
保留原失败原因和重查触发；条件变化只触发再验证，不恢复旧结论。
进入交互实验 →原文缺了一句，能用熟悉理论补成“三原则”吗？
新品设计三原则（待核定片段）
只保留可辨内容；第三条缺句仍待原音频人工听校或原 PPT 核定。
进入交互实验 →讲到“五张牌”，目前只辨出四项该怎样展示？
定位到产品要素映射（待核定片段）
保留名字、瓶型、成分、口味四项与定位的关系，第五项及缩写保持未知。
进入交互实验 →三个部门都报增长贡献，加起来超过总增长怎么办？
单页品牌增长协同计划
单页计划连接增长假设、项目与责任；同一笔增量不能重复归因。
进入交互实验 →候选人很有好奇心，就适合负责产品试验吗？
好奇心选人与失败学习
用岗位任务观察提问、核查、修正和预算纪律；失败学习不等于无限试错。
进入交互实验 →AI 总结得很完整，哪些内容仍必须回现场？
AI 辅助研究与现场验证
把生成内容与原始记录逐项对应，关键结论用真人、实际任务和独立材料检验。
进入交互实验 →研究报告交给设计后，资源决策为什么还会脱节？
研究—设计—组织协同流程
研究、产品定义和组织投入之间，需要明确交付、证据门槛与责任。
进入交互实验 →提示品牌后能认出来，等于有需求时会想到它吗？
品牌联想广度与强度检查
需求想到品牌与品牌联想到利益是两个方向；提示方式、样本与分母要分开。
进入交互实验 →选择证据，检查结论边界
陈述与行为交叉核对
把意向、回忆、观察和记录分开，先缩小结论，再补最有区分力的证据。
进入交互实验 →从原始数量复算三个指标
常用经营指标字典
指标字典要记录分子、分母、窗口与数据来源，不能只有名称。
进入交互实验 →相差两分，为什么会被分成两类？
MBTI／迈尔斯—布里格斯类型指标
分类标签会压缩连续差异；分界附近尤其需要谨慎解释。
进入交互实验 →先识别报告，再解释字母
16Personalities／NERIS
相似字母不等于相同测量。
进入交互实验 →原始分占比不是人群百分位
大五人格／BFI-2
量尺上的位置和人群中的位置有不同分母。
进入交互实验 →反向键与漏答会怎样改变结果？
IPIP 开放人格题库与大五标记量表
题项开放不等于可以跳过版本、键值与测量验证。
进入交互实验 →同一个分数，换参照会怎样？
HEXACO／HEXACO-PI-R
参照人群是解释的一部分，不能把人格维度当道德判决。
进入交互实验 →四个版本要素能不能配在一起？
NEO-PI-3
题表、语言、计分和常模必须作为组合核对。
进入交互实验 →十六因素与十六类型是否同一回事？
16PF／卡特尔十六种人格因素问卷
数字相同不能证明构念相同。
进入交互实验 →本土来源仍需核对适用人群
CPAI-2／跨文化（中国人）个性测量表
中国来源、中文翻译和适用常模是三项不同证据。
进入交互实验 →同一事项，怎样调整沟通顺序？
Everything DiSC／DISC 行为沟通风格
先验证沟通是否有用，不急着给人贴风格标签。
进入交互实验 →哪一种描述可以被反例检验？
九型人格／RHETI
自我叙事需要具体经历与反例，不能只靠“很像我”。
进入交互实验 →优势怎样变成行动，而非好坏排名？
VIA／品格优势
优势需要任务、练习和反馈，也需要防止过度使用。
进入交互实验 →才干主题怎样连接可观察表现？
CliftonStrengths／克利夫顿优势
发展报告提供讨论语言，能力仍要看练习与表现。
进入交互实验 →100 个教学点数，怎样体现取舍？
Schwartz 基本价值观／SVS 与 PVQ
取舍要体现放弃什么，不能把所有目标都写成最高优先级。
进入交互实验 →不愿上报，先查哪一种支持？
自我决定理论／基本心理需要 BPNSFS
动机解释先落到事件与支持条件。
进入交互实验 →预期和实际表现需要分别记录
GSE／一般自我效能感
应对信念与实际技能是两类证据。
进入交互实验 →兴趣先连接工作活动
RIASEC／Holland 职业兴趣与 O*NET Interest Profiler
职业兴趣提供探索方向，不能替代技能与生活约束。
进入交互实验 →先检查硬约束，再比较偏好
工作价值观／Work Values Matcher
工作价值取舍要与真实岗位条件相连。
进入交互实验 →一次决定能否定义职业锚？
Career Anchors／职业锚
生涯判断需要多次选择、牺牲和反例。
进入交互实验 →关系不同，反应是否也不同？
成人依恋／ECR-RS
描述关系中的反应，不把一句话变成人格诊断。
进入交互实验 →自我知觉与行为观察怎样对照？
TEIQue／特质情绪智力
自评和表现回答不同问题。
进入交互实验 →哪一类证据回答了哪一个问题？
MSCEIT 2／能力型情绪智力
证据类型先分清，才能控制解释范围。
进入交互实验 →同一种策略在不同情境有什么代价？
ERQ／情绪调节问卷
情绪策略要结合处境与结果，不固定分成好坏。
进入交互实验 →理解别人和自己被情绪淹没一样吗？
IRI／人际反应指数量表
共情的不同成分不能简单合成“好人程度”。
进入交互实验 →遇到跨文化误解，先做哪一步？
CQS／文化智力
先核对含义和互动行为，不从国籍猜能力。
进入交互实验 →冲突方式要跟着条件改变
TKI／Thomas–Kilmann 冲突模式
处理方式随紧迫性、空间和信息改变，不是固定人格优劣。
进入交互实验 →三个人也能讨论团队贡献
Belbin／团队角色
团队需要可观察的贡献，不是凑齐角色标签。
进入交互实验 →人数不足时，为什么不展示分组均值？
360 度反馈
反馈汇总需同时检查缺失、来源差异和可识别性。
进入交互实验 →同题回答，怎样按行为证据比较？
结构化行为与情境访谈
结构化的重点是岗位、统一问题、行为锚点和可复核证据。
进入交互实验 →工作小题到底测到了什么？
工作样本与情境模拟
工作样本观察特定任务表现，设计时要控制无关难度。
进入交互实验 →事件与人生解释要分开
生命故事访谈／叙事身份
叙事解释由本人参与确认，不能当作隐藏心理事实。
进入交互实验 →漏答不是没有发生
经验采样／日记与情境行为画像
记录多不等于人多，漏答也不等于行为没发生。
进入交互实验 →没盘点，是不会、不能，还是不愿？
COM-B／能力、机会与动机
先检查行为发生的条件，不把所有问题都叫态度差。
进入交互实验 →同一句“可靠”可能指不同东西
Repertory Grid／个人建构方格
先理解参与者怎么区分对象，再做矩阵。
进入交互实验 →把观察与心理解释拆开
Empathy Map／同理心地图
同理心地图整理证据，不负责读心。
进入交互实验 →三类报告证据不要混成一个人设
Hogan／HPI、HDS、MVPI
日常倾向、压力行为和价值偏好分别有证据，不能互相代填。
进入交互实验 →我提供的和我希望收到的可能不同
FIRO-B／基本人际关系取向
表达与期望分开核对，别用自己的方式推定对方。
进入交互实验 →同一个奖励，为什么未必同样有用？
Reiss Motivation Profile／16 种基本欲望
激励要核对本人目标，理论维度不能替人决定。
进入交互实验 →调整提案，不推断永久风格
SOCIAL STYLE／社交行为风格
沟通适配服务任务，不能从四类模型推算冲突概率。
进入交互实验 →同一响应，编码原点不同会差多少？
Rosenberg Self-Esteem Scale／自尊量表
编码变化、删题与阈值解释要分别核对。
进入交互实验 →同样的冲突，不同的证据
NPD／自恋型人格障碍
把临床知识用于理解问题，把具体证据用于决定行动。
进入交互实验 →横轴 · 纳入的原因占比（%）
帕累托分析
幂律指数决定头有多肥
进入参数实验 →横轴 · 对方首次报价（合理价为 100）
锚定与调整启发式
拖动滑块：锚的拉力和你的免疫力
进入参数实验 →横轴 · 用户数
网络效应分析
冷启动：人均净值什么时候转正
进入参数实验 →横轴 · 温度（摄氏度）
活化能
升温硬翻墙，还是把墙削矮
进入参数实验 →横轴 · 环境偏离适应点的幅度
适应
特化者与泛化者，谁先被环境变化淘汰
进入参数实验 →横轴 · 波动幅度（%）
反脆弱
波动来了，三种组合各自的表现
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
细胞凋亡
凋亡效率：漏网损伤细胞与癌变概率
进入参数实验 →横轴 · 收敛所需天数
套利
价差、时间、失败概率，三件事决定年化回报
进入参数实验 →横轴 · 权威在场强度（0=电话遥控，1=面对面盯着你）
权威服从
把权威的支柱一根根抽掉
进入参数实验 →横轴 · 大新闻过后的天数
易得性偏差
一条大新闻过后，你的恐惧多久才退潮
进入参数实验 →横轴 · 池子每步增长的倍数
逆向归纳
拖动滑块：池子长得够快，才值得传下去
进入参数实验 →横轴 · 市场跌幅
杠铃策略
崩盘来临时，三种仓位各值多少钱
进入参数实验 →横轴 · 你谈不成时的备选收益
谈判底线
拖动滑块：谈不成时的备选，怎样决定分到多少
进入参数实验 →横轴 · 独立证据条数
贝叶斯更新
证据一条条来，信念怎么爬坡
进入参数实验 →横轴 · 冲击幅度（%）
黑天鹅
三种暴露形状，同一场冲击
进入参数实验 →横轴 · 年
蓝海战略
你的蓝海能蓝多久
进入参数实验 →横轴 · 模型时间
蝴蝶效应
把初始误差缩小十倍，能换回多少预测时间
进入参数实验 →横轴 · 初始扰动规模（%）
级联失效
余量与耦合，决定小扰动会不会引爆全局
进入参数实验 →横轴 · 对方选择直行的概率
胆小鬼博弈
拖动滑块：撞车的代价越大，越不敢冲
进入参数实验 →横轴 · 决策次数
能力圈
胜率差一截，四十次决策后差七倍
进入参数实验 →横轴 · 试验次数
条件反射
拉一拉配对效率，看联想怎么养成又怎么消退
进入参数实验 →横轴 · 累计付出
认知失调
付出越多越爱：努力正当化曲线
进入参数实验 →横轴 · 此前已答应的小承诺次数
承诺一致性
小承诺滚成大承诺
进入参数实验 →横轴 · 贸易比价（1 单位酒换多少单位布）
比较优势
拖动专注度，看贸易比价怎么分蛋糕
进入参数实验 →横轴 · 周数
复杂适应系统
酒吧问题：没人指挥，人数却自己贴着门槛走
进入参数实验 →横轴 · 年数
复利
一直滚存，还是中途只吃利息
进入参数实验 →横轴 · 检验轮数
确认偏误
发现假设有误的概率：两种搜索策略对比
进入参数实验 →横轴 · 电子动能（千电子伏）
守恒律
β衰变的能量分账：一边多拿，另一边就少拿
进入参数实验 →横轴 · 信号成本
高成本信号
调成本，看信号什么时候诚实
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
创造性破坏
利润率越高，靶子越大，交叉点来得越早
进入参数实验 →横轴 · 对方相信你会反击的概率
可信承诺
拖动滑块：对方多相信你，威胁才管用
进入参数实验 →横轴 · 裂变代数
临界质量
调中子收支，看反应熄灭还是引爆
进入参数实验 →横轴 · 投入份数
边际递减
边际产出跌破成本线的地方，就是该停手的地方
进入参数实验 →横轴 · 年数
颠覆式创新
爬升率与够用线：进入者几年后反噬主流
进入参数实验 →横轴 · 工序拆分道数
分工
把制针拆成几道，人均日产量怎么变
进入参数实验 →横轴 · 学习投入
达克效应
自信的过山车与能力的慢坡
进入参数实验 →横轴 · 资源轴
生态位
大象的宽度与小玩家的错位
进入参数实验 →横轴 · 产量（相对单位）
规模效应
拖滑块，看平均成本曲线怎么变形
进入参数实验 →横轴 · 时间（分钟）
涌现
蚁群选短桥：正反馈与挥发的拉锯
进入参数实验 →横轴 · 天数
熵
放任不管的房间，和有人整理的房间
进入参数实验 →横轴 · 重复回合数
合作的进化
背叛赢第一回合，合作赢总数
进入参数实验 →横轴 · 进化代数
进化军备竞赛
拖动选择压力，看军备如何被逼着升级
进入参数实验 →横轴 · 输一次亏多少
期望值思维
胜率九成，什么时候仍然是亏的
进入参数实验 →横轴 · 产量
外部性
庇古税怎么把产量拉回社会最优
进入参数实验 →横轴 · 时间（期）
反馈回路
给指数增长装上刹车
进入参数实验 →横轴 · 迭代轮数
第一性原理
类比推理与第一性原理，谁的成本曲线更低
进入参数实验 →横轴 · 挑战水平
心流
拖动技能滑块，看心流通道怎么移动
进入参数实验 →横轴 · 推的圈数
飞轮效应
推力、阻力与转速：飞轮什么时候能自转
进入参数实验 →横轴 · 时间（秒）
参照系
同一个人，三把尺子量出的轨迹
进入参数实验 →横轴 · 流程步数
摩擦力
流程步数与每步流失，决定多少人走完全程
进入参数实验 →横轴 · 情境压力指数
基本归因错误
行为里有多少被你算成了人格
进入参数实验 →横轴 · 时间（季度）
古德哈特定律
考核压力下，指标和真实目标怎么分家
进入参数实验 →横轴 · 群体凝聚力
团体迷思
凝聚力、压力与异议渠道，翻车风险怎么变
进入参数实验 →横轴 · 年数
半衰期
拖动半衰期，看技能价值的衰减与续命
进入参数实验 →横轴 · 互动次数
汉隆剃刀
感知到的恶意 vs 真实恶意
进入参数实验 →横轴 · 事件后的月数
享乐适应
好事坏事，多久回到基线
进入参数实验 →横轴 · 法定人数阈值（只）
蜂群决策
法定人数阈值：调高它，更准但更慢
进入参数实验 →横轴 · 时间（分钟）
内稳态
反馈强度决定拉回的速度与晃动
进入参数实验 →横轴 · 月
激励
考核上线后，表面指标与真实产出的分化
进入参数实验 →横轴 · 时间（秒）
惯性
推得动吗：力、质量与初速度
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
入侵物种
天敌压力如何改写入侵曲线
进入参数实验 →横轴 · 独立失败点数量
反过来想
脚下有几个坑，决定你能不能走到终点
进入参数实验 →横轴 · 移除后月数
关键种
移除关键种后，多样性怎么塌
进入参数实验 →横轴 · 体重（千克）
克莱伯定律
拖动指数，看每克代谢怎么弯下来
进入参数实验 →横轴 · 市场上的出价
柠檬市场
拖动滑块：买家的出价，能不能撑得住市场
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
杠杆点
低层用力快而反弹，高层用力慢而持久
进入参数实验 →横轴 · 动力臂与阻力臂之比
杠杆
拖动滑块，看这根杠杆撬不撬得动
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
增长极限
踩油门与稳着走，谁先到顶，谁摔更狠
进入参数实验 →横轴 · 结果（元），负数为损失
损失厌恶
拖动 λ 和 α，看痛感如何压过快感
进入参数实验 →横轴 · 模型精细度（0 粗略，1 完整）
地图不是疆域
地图画多细才划算
进入参数实验 →横轴 · 真实价值相对你估值的比例
安全边际
估值出错时，安全边际怎么救你
进入参数实验 →横轴 · 生理需求满足度
需求层次
拖滑块：层次是硬开关，还是渐变重叠
进入参数实验 →横轴 · 竞拍人数
机制设计
拖动滑块：两种拍卖规则下，该怎么出价
进入参数实验 →横轴 · 守门员往左扑的概率
混合策略
拖动滑块：守门员往哪边扑，决定了踢哪边更好
进入参数实验 →横轴 · 年数
护城河
护城河强度决定利润被侵蚀到哪里为止
进入参数实验 →横轴 · 对方猎鹿的概率
纳什均衡
猎鹿博弈：信任决定落在哪个均衡
进入参数实验 →横轴 · 性状值（如喙深，毫米）
自然选择
拖动选择强度，看下一代分布怎么移动
进入参数实验 →横轴 · 模型复杂度（参数个数）
奥卡姆剃刀
拖动噪声和样本量，看剃刀的刀口怎么移动
进入参数实验 →横轴 · 交手回合
OODA循环
循环快一拍，对方的滞后累积多少
进入参数实验 →横轴 · 年
机会成本
读研两年，放弃的收入什么时候追回来
进入参数实验 →横轴 · 市场涨跌幅（%）
选择权
调整期权条款，看损益形状怎么变
进入参数实验 →横轴 · 时间（年）
路径依赖
调初始领先与递增强度，看锁定要多快发生
进入参数实验 →横轴 · 输入热量（千焦）
相变
一锅水的平台期：温度不动，汽化在走
进入参数实验 →横轴 · 计划工期（天）
规划谬误
你的计划、真实世界与参考类别修正
进入参数实验 →横轴 · 已识别并修复的风险数
事前验尸
同样的讨论时间，事前验尸能多找出三成死因
进入参数实验 →横轴 · 激励强度（产出分成比例）
委托代理
激励强度怎么定：太弱没人干，太强白分钱
进入参数实验 →横轴 · 下一轮还会继续的概率
囚徒困境
拖动滑块：未来越重要，合作越撑得住
进入参数实验 →横轴 · 请求大小
互惠
先给礼物，对方的答应率怎么变
进入参数实验 →横轴 · 时间（轮）
红皇后效应
军备竞赛模拟：同速奔跑，差距恒为零
进入参数实验 →横轴 · 后续轮数
均值回归
选出表现最极端的人，然后看下一轮
进入参数实验 →横轴 · 扰动强度
韧性
扰动越来越强，看系统在哪儿崩
进入参数实验 →横轴 · 驱动力频率与固有频率之比
共振
调频率还是加力气，哪个放大得更多
进入参数实验 →横轴 · 时间
S曲线
第二曲线启动得越晚，总表现越容易断档
进入参数实验 →横轴 · 剩余库存（件）
稀缺心理
库存往下掉，价格往上飘
进入参数实验 →横轴 · 大家被焦点吸引的程度
谢林点
拖动滑块：焦点越强，对上号的概率越高
进入参数实验 →横轴 · 政策实施后的月数
第二层思维
一项限行政策：只算第一层，和算上应对
进入参数实验 →横轴 · 系统规模（个体数量）
自组织
小团队靠指挥，大系统靠规则
进入参数实验 →横轴 · 会议时长（分钟）
六顶思考帽
黑帽占比与同步纪律，如何改变会议产出
进入参数实验 →横轴 · 自己承担的亏损比例
风险共担
自己承担多少亏损，决定敢押多大注
进入参数实验 →横轴 · 月份
冗余
冲击来临时，冗余吃掉多少损失
进入参数实验 →横轴 · 多数派人数
社会认同
从众率模拟：人数、不确定感与盟友
进入参数实验 →横轴 · 每个其他人愿意猎鹿的概率
猎鹿博弈
拖动滑块：几个人一起猎鹿，信任的门槛有多高
进入参数实验 →横轴 · 时间（分钟）
存量与流量
关小水龙头，水位会降吗
进入参数实验 →横轴 · 定位宽度（0 为只服务一个细分）
战略即取舍
定位宽度：取舍决心决定峰值
进入参数实验 →横轴 · 管制价格
供需
拖动供需，看缺口往哪冒
进入参数实验 →横轴 · 持有年数
幸存者偏差
只统计幸存基金，收益会被高估多少
进入参数实验 →横轴 · 合作强度
共生
同一段合伙，谁在赚，谁在亏
进入参数实验 →横轴 · 改善预算
约束理论
同样的预算，投在瓶颈还是投在别处
进入参数实验 →横轴 · 牧民人数
公地悲剧
拖动滑块：为什么人越多，草地越不经用
进入参数实验 →横轴 · 狼的数量（头）
营养级联
拖动狼的数量，看整条链怎么动
进入参数实验 →横轴 · 你给对方的比例（%）
最后通牒博弈
拖动滑块：对方的底线，决定你该出多少
进入参数实验 →横轴 · 时间（周）
速度与速率
方向偏差吃掉多少速率
进入参数实验 →横轴 · 竞拍的人数
赢家诅咒
拖动滑块：参加的人越多，赢家高估得越厉害
进入参数实验 →横轴 · 经过的轮数
零和与正和
拖动滑块：做大蛋糕和抢蛋糕，差别有多大
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