01 · 场景
与其猜性格，能否直接看一小段真实任务表现？
给运营候选人一份完全构造的盘点表，要求找三处口径问题。看推理和复核，不按“尽责型”标签打分。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本库对公开来源的应用整理。顺序用于核对问题与证据，不代表因果效应，也不是正式测验施测流程。
03 · 版本
先分清模型、工具与版本
让参与者完成与目标工作相近的任务，通过表现与产出评价能力。它测当下可展示的技能，不自动代表长期动机、学习潜力或所有工作场景。
任务表现评估方法家族；本条参考美国 OPM 实施资料。
04 · 证据
现有证据能支持什么
研究与来源范围
OPM 说明工作样本应对应岗位，评分由训练评估者或明确结果指标给出。高表面相似性也不能代替评分质量。
中文材料与验证
可以为中国岗位原创任务，但需检查信息、语言与工具经验是否造成无关差异。
仍需补证
岗位内容效度、评分一致性和后续绩效关联尚未验证。
05 · 使用条件
学习、应用与正式测评分开
自建任务避免使用客户隐私或让候选人无偿交付正式生产工作；第三方测验需许可。
设计透明、岗位相关且公平的构造工作小题与评价规则，不自动决定录用。
允许基于已授权素材形成有证据的非临床人物画像与类型假设。以下原创教学实验使用构造数据；本库没有实施正式心理测验。查看专题规范与全部 41 份内容 →
06 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 条件对照
工作小题到底测到了什么？
选择一组构造条件，固定后再切换，比较判断与下一步如何改变。
实验假设与边界
全部人物、响应和数值为本库构造。只演示本页明确的概念，不实施原测验，不诊断或给真实人物评分。输入不保存、不外发。
07 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
本条交付：先主判断；再列逐维证据与支持度、一个最强备选或反例、判断会改变的条件和可执行建议。需要某种分数时明确计算口径；不以免责声明替代结论。
08 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 岗位关键任务
- 统一条件与评分标准
- 合理时长和公平可及性
- 只使用本人自愿提供的材料或已授权的行为证据；先确认本次判断用途。
应留下的产出
- 任务产出、错误类型、评分依据与待补验证。
09 · 用法
按顺序完成 3 步
- 设计短而相关的模拟任务
- 统一工具、信息与时间，并记录必要调整
- 按结果与过程评分，解释训练经验等限制
10 · 案例
工作样本与情境模拟：来源材料与可支持的判断
官方方法指南
来源材料
OPM 将模拟任务与观察行为、任务结果对应起来。没有本轮真实招聘后绩效数据，不能编造预测命中率。
用来核对什么
OPM 说明工作样本应对应岗位，评分由训练评估者或明确结果指标给出。高表面相似性也不能代替评分质量。
应用边界
不把一次任务当终身能力，不把真实生产任务包装成无报酬测试。
尚缺的证据
岗位内容效度、评分一致性和后续绩效关联尚未验证。
11 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造题：账面 20 件、到货 10 件、售出 12 件，应余 18 件；现场 16 件。请列差异和待查记录。
已有材料
预设标准：算出 2 件差异；预设标准：区分报损、退货、时间差；预设标准：不直接断言偷窃
目前能判断
题目可观察数量核对与证据意识，不能推断人格。
下一步核对
参考：先复点，再对齐时点和出入库记录；差异原因仍待查。
12 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 不把一次任务当终身能力，不把真实生产任务包装成无报酬测试。
- 教学实验使用构造数据。材料分析可以形成类型假设与维度画像；不得把材料支持度称为正式测评分或经校准概率。
- 设计透明、岗位相关且公平的构造工作小题与评价规则，不自动决定录用。
13 · 练习
用一道题检查理解
熟悉某软件的人得分更高，是否一定更适合岗位？
14 · 实作
把判断写成可复查的记录
先独立做盘点小题，再按已公布标准自查：差异、替代原因、下一步核验。
- 先记录具体事件和可核来源，再写自己的解释。
- 分别完成本实验各情境，指出哪项条件改变了结论。
- 用本页来源和失效条件复核；缺少的事实保留待核。
记录字段：目标能力｜题目｜统一条件｜评价标准｜表现｜混淆因素
完成后，核对参考要点
本实验参考：同口径核对题 → 题目可观察数量核对与证据意识，不能推断人格。 参考：先复点，再对齐时点和出入库记录；差异原因仍待查。；软件经验干扰 → 成绩可能混入无关经验。 提供同等说明和工具支持，保持任务难度一致。；题目等于真实劳动 → 应重新限定与岗位相关的合理任务范围和补偿安排。 用构造材料、透明标准与有限时长完成观察。
15 · 应用
把这个方法交给 Agent
17 · 出处
出处与证据范围
OPM 说明工作样本应对应岗位，评分由训练评估者或明确结果指标给出。高表面相似性也不能代替评分质量。
- US OPM｜Work samples and simulations
政府方法说明；核查日期 2026-10-25
名称与整理说明
规范名称可由本条来源追溯；模型、量表及版本分别说明。操作步骤是本库教学整理，不冒称原手册。
本库应用整理，非原手册逐字复述；模型解释与正式施测分开。
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。