01 · 场景
战略屋里的每根支柱，都能说明为什么要做吗？
构造连锁门店希望减少缺货，选择“预测可靠”和“补货及时”两根支柱，暂不扩品。 战略屋用来追溯目标、选择、举措与能力；图形本身不验证战略。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 图示推演
战略屋里的每根支柱，都能说明为什么要做吗？
切换两组构造条件，观察图形和判断一起变化。图下保留字段说明；形状、面积和连线的含义会单独注明。
实验假设与边界
这是表达练习。所有数据均为构造，图形不增加证据强度；除明确标注的数值编码外，位置和面积不代表大小、重要性或因果。
04 · 状态
使用范围
这是表达结构，用于组织图示，不单独承担分析结论。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 目标结果
- 3–5 个选择性支柱
- 举措
- 基础能力/资源
- 指标
应留下的产出
- 战略架构图；目标—举措追溯；能力缺口
06 · 用法
按顺序完成 5 步
- 屋顶写结果
- 支柱写选择
- 横梁写协同
- 地基写能力
- 逐项追溯目标和取舍
07 · 案例
减少缺货的战略屋
构造案例 · 本地模板教学；外部链接只支持表达规范
材料依据与状态
本地资料把屋顶、支柱和地基作为层级表达。没有核定统一发明者。
怎样读这个案例
本例用缺货目标反查数据和供给能力；第二组故意去掉行动，让断点可见。
证据边界
Mermaid 文档仅说明节点连线如何表达，不为战略屋理论背书。
案例来源：Mermaid 官方文档：流程节点与连线
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造连锁门店希望减少缺货，选择“预测可靠”和“补货及时”两根支柱，暂不扩品。
已有材料
结果：缺货下降；举措：数据校验、补货时点；地基：门店记录与供应配合
目前能判断
支柱需要通过举措和能力连接目标，并写出不做什么。
下一步核对
核查每条连线的作用假设及负责人，验证是否存在资源冲突。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 所有工作都塞成支柱；只有口号没有取舍/owner/指标；冒充单一权威模型
10 · 练习
用一道题检查理解
战略屋里的每根支柱，都能说明为什么要做吗？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
把一个季度计划放进战略屋。删去一根支柱，说明目标为何仍可达到或为何不能。
- 核查每条连线的作用假设及负责人，验证是否存在资源冲突。
- 将口号改成有期限的结果，删去无证据连接的支柱。
记录字段：结果｜期限｜支柱选择｜举措｜资源能力｜责任｜放弃项
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：支柱需要通过举措和能力连接目标，并写出不做什么。 条件改成“目标变成口号”后：填满战略屋不能代替战略取舍。 将口号改成有期限的结果，删去无证据连接的支柱。
12 · 应用
使用范围
本条是表达结构，可用于组织和展示已有材料，不参与 Agent 自动方法选择。
13 · 出处
出处与证据范围
来源支持定义或操作规则；不证明应用后必然提升经营结果。
- Mermaid 官方文档：流程节点与连线
支持节点、关系与分支的表达；不为本地模板提供理论首创归属。
2026-10-24 查阅公开正文
本地材料定位
ice-year-end-s063
图表／表达结构；不计作独立方法论
名称与整理说明
名称描述本条操作或表达范围；不声称是原作者的正式方法名。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。