学习内容转载自向阳乔木的开源作品。原版证据分级沿用，未在本轮逐条重新核验；示意曲线与跨领域类比不能直接证明业务结论。
01 · 场景
柯达发明了数码相机，然后花 37 年走向破产
1975 年，柯达的工程师史蒂夫·萨森做出了世界上第一台数码相机。它有 3.6 公斤重，像素只有 0.01 兆，存一张照片要 23 秒。他拿给管理层看，领导说：挺好，不过先别对外讲。道理很简单，那时候胶卷是柯达的摇钱树，在美国占了大约九成的市场，从销售渠道到生产流程再到考核，整个公司都围着胶卷转。后来三十多年，柯达并不是没看见数码时代要来，而是每次想转身都转不动，数码部门始终活在胶卷的阴影底下。2012 年 1 月，柯达申请破产保护，这时离它自己造出数码相机，已经过去 37 年了。东西越重，越不容易拐弯，公司是这样，人也是。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
外力一撤，系统就停在新的状态上，接着照旧运转。惯性不挑好坏，旧状态也好，新状态也好，它只管让事情保持原样。
03 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
04 · 证据
柯达年营收与全球数码相机出货量可靠二手
数码相机是柯达自己发明的，可营收的惯性还是推着它沿着胶卷的老路又走了十几年。一旦开始下滑，速度比谁都想得快。
来源：柯达 1996 至 2011 年年报公开数据；全球数码相机出货量参考 CIPA 历年统计，图中均为约数
05 · 用法
照着做，一共 5 步
- 先写下它现在的状态和速度对一个物体来说是方向和快慢，对一个人是日常习惯，对一家公司是主营业务和收入结构。
- 找出让它变“重”的东西资产、销售渠道、考核方式、大家对自己身份的认同，凡是让转向变得更贵的，都算它的“质量”。
- 估一估，你手里的力够不够开一次培训、喊一句口号，这点力会被惯性直接吃掉。要改变，得持续地推，或者一次推得足够狠。
- 先想办法让它变轻，别光顾着使劲推先把旧的考核和旧的流程撤掉，再推新方向，比顶着惯性硬推省力多了。
- 趁速度还小，早点动手惯性不会让变化消失，只会让变化晚到。拖得越久，要用的力越大，代价也越高。
06 · 边界
什么时候它会坑你
把所有一成不变都怪到惯性头上
模型会说只要力气够大，就一定推得动。
现实是有些不变是有道理的，比如核心业务本来就该守住。硬去推，反倒把稳当的东西弄坏了。
拿物理上的惯性，直接去预测社会
模型会说没人推它，它就会照原方向一直走。
现实是人会反思，市场会掉头，社会里的变化不需要外力，自己也会冒出来。
才过一小会儿，没看到变化就下结论
模型会说速度没变，说明没人在用力。
现实是力也许正在一点点攒着，速度只是还小。突变可能来得晚，但会来。柯达下滑之前，也安静了很多年。
拿“我们太大了”当借口
模型会说我们体量这么大，改不动的。
现实是体量只决定要花多大力气，并不决定能不能改。“惯性大”常常只是不想动的托词。
08 · 出处
出处与延伸阅读
原版 · 参数实验
推得动吗：力、质量与初速度
模型教学模拟，参数与曲线不是业务预测。
把外力拖到零，速度就成了一条平线，物体按原来的速度一直走下去，这就是惯性。质量越大，同样的力能改变的速度就越小。
BC · 应用补充
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
BC · 应用补充
开始前，准备什么
最小输入
- 当前要做的决定及可选行动
- 与原模型变量对应的事实、约束和反例；类比条件必须另行核对
应留下的产出
- 当前问题与模型的对应关系、适用边界和待验证的行动
BC · 应用补充
把这个方法交给 Agent
BC · 应用补充
出处与证据范围
转载学习材料。verified / secondary / draft 沿用原站分级，并非本库本次重新核验。跨领域类比不是因果证据。
- 向阳乔木 · 思维模型 Wiki：惯性
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名称与整理说明
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