01 · 场景
新品卖完第一批，就可以事后宣布成功吗？
构造十个新品，事前规定同渠道观察三个月并看复购与贡献，其中六个下架，四个留存。 立项前固定指标、分母、窗口与对照；失败和下架项目也留在同一批次。
构造场景，用于解释方法。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
本图是本库对公开方法与本地材料的操作化整理。箭头表示检查顺序，不表示统计因果。
03 · 实验
改变条件，观察结果
构造实验 · 条件对照
新品卖完第一批，就可以事后宣布成功吗？
先固定一组条件，再切换另一组，比较材料、结论和下一步。以下均为本库构造情境，供推演，不是经营预测。
实验假设与边界
情境中的人物、数字和记录均为构造。每组只覆盖列明的条件；结论是条件化的编辑判断。真实应用需补齐本页最小输入，不能从本实验推算成功率。
04 · 分析交付
先给主判断，再展示依据
- 主判断：先回答当前问题，给出有证据的首选解释、方案或行动。确实并列时写明比较结果及下一项区分证据，不用罗列可能性代替判断。
- 判断依据：把关键原始记录、计算和推断连到结论。说明方法实际改变了哪项判断；来源不足时缩小结论范围，仍交付已能成立的部分。
- 量化口径：按方法原有公式、单位和分母计算。材料编码须去重并单列未知；没有量化依据则给理由明确的定性比较，不编统一分数或未经校准的概率。
- 反证与改判：指出最强的相反证据、替代解释或敏感变量。写清什么新事实或阈值变化会使首选改变；未经对照的相关性不写成因果。
- 实际用途：把主判断转成当前可执行的动作、停止条件或下一项验证。负责人、预算和期限按已知材料填写；不为完成模板发明业务事实。
- 适用范围：保留各方法自己的产出与失效条件。表达教程不承担业务结论；未核定资料不自动推荐；临床条目按其专项范围交付知识、行为应对或就诊准备。
05 · 准备
开始前，准备什么
最小输入
- 需结合本企业目标、人群、资源与原始证据
- 细项见步骤
应留下的产出
- 可复查的工作记录与下一步判断。
06 · 用法
按顺序完成 2 步
- 立项前固定成功指标、对照对象、统计单位、观察期和全部上市项目分母。事后同时报告存活、销售、复购与经营贡献。
- 把过去一批新品按同一标准重算；保留失败和下架项目，不在结果出来后修改门槛。
07 · 案例
十个新品的完整分母
构造案例 · 本地讲座实践的操作化示范
材料依据与状态
本地讲座举过存活时长与排名作为成功标准示例。
怎样读这个案例
本页十个新品、四个存活为构造；用来检查事后筛选分母。
证据边界
十二个月与 Top 100 是讲者举例，不能升格为所有行业的硬门槛。
案例来源：本地材料：讲座 L02 / P094 / P123
08 · 示例
把它放进一个具体场景
构造示例，非真实业务记录。
问题
构造十个新品，事前规定同渠道观察三个月并看复购与贡献，其中六个下架，四个留存。
已有材料
分母：10 个；留存：4 个；后续：还需核对贡献与复购
目前能判断
应报告全部十个项目，留存四个不等于四个都经济成功。
下一步核对
按预定义标准逐项列结果和未知，不能把存活率等同利润成功率。
09 · 边界
什么情况下，不宜直接套用
- 活过 12 个月、进入 Top100 是讲者示例口径，不是全行业成功定义。必须同时声明分母、品类、时间、利润和渠道。
10 · 练习
用一道题检查理解
新品卖完第一批，就可以事后宣布成功吗？ 以下哪种处理更符合本页的边界？
11 · 实作
把判断写成可复查的记录
找最近一批新品，先封存成功标准，再纳入下架与失败项目重算。写清渠道、观察窗和贡献口径。
- 按预定义标准逐项列结果和未知，不能把存活率等同利润成功率。
- 恢复全批次分母；改变标准时同时展示旧口径结果。
记录字段：项目｜上线日期｜全部分母｜预定标准｜窗口｜复购｜贡献｜下架原因
完成后，核对参考要点
本页构造场景中：应报告全部十个项目，留存四个不等于四个都经济成功。 条件改成“只展示赢家”后：删除下架项目会造成幸存者偏差。 恢复全批次分母；改变标准时同时展示旧口径结果。
12 · 应用
把这个方法交给 Agent
13 · 出处
出处与证据范围
口径一致是比较成功率的前提。卡乐比官方历史也记载了主力常销品与季节限定品并存，说明常销不是唯一产品角色。
当前登记仅有本地材料定位，尚未补充可公开访问的原始出处。
本地材料定位
讲座 L02 · P094 · P123
材料中可定位；具体方法步骤是本轮操作化整理，非原文逐字复述
名称与整理说明
按讲座操作拟定名称；不是一个已核定的独立学术模型。
操作化整理；原始来源用于约束，不声称逐字复述或已验证效果
登记版本 2026-10-25.3。来源状态沿用登记表，不表示所有来源均在本次重新核验。