SAGEDECK · 先贤方法库

先贤方法库

查方法,读证据,调参数,把问题放回具体条件里。

257个登记条目

理解人的方法 · 41 份学习内容与实验 →人格、动机、关系、职业与行为证据

257 个条目

经营分析

12 个条目
U026完整学习页

红黄绿状态复盘

RAG Status Review

哪些目标按统一规则正常、预警或偏离,下一步由谁处理?

阅读方法
U027完整学习页

单一事实来源

Single Source of Truth

同一业务事实由哪个 owner、定义、粒度和来源负责?

阅读方法
U028完整学习页

预算差异分析

Budget-to-Actual Variance Analysis

实际与基线的差异由哪些可复算因素贡献?

阅读方法
U040完整学习页

单位经济

Unit Economics

每个可定义业务单位的增量经济是否成立,现金何时回收?

阅读方法
U041完整学习页

盈亏平衡

Break-Even and Sensitivity Analysis

销量、价格或成本变化到什么边界时开始盈利或失效?

阅读方法
U042完整学习页

库龄分析

Inventory Aging Analysis

哪些库存因年龄、保质期或动销表现需要促销、退供或减值处理?

阅读方法
U043完整学习页

存货周转

Inventory Turnover Analysis

库存以多快速度被销售/消耗,变化来自结构还是经营效率?

阅读方法
U044完整学习页

经常性收入变动分析(MRR/ARR)

Recurring Revenue Movement Analysis

期初到期末的经常性收入变化,由新客、扩张、回流、缩减和流失各贡献多少?

阅读方法
U045完整学习页

40 法则

Rule of 40

在明确增长率和利润率口径下,公司增长与盈利组合处于什么位置?

阅读方法
U064完整学习页

总拥有成本

Total Cost of Ownership Analysis

比较购买、实施、运行和退出的总体成本,避免只看报价。

阅读方法
U074完整学习页

需求与供给预测

Demand and Supply Forecasting

在给定期限内估计需求与供给范围,支持资源计划。

阅读方法
U076完整学习页

指标驱动树

KPI Driver Tree Analysis

将结果拆成可观测输入,定位差异和可控制部分。

阅读方法

需求与产品

25 个条目
U001完整学习页

新市场创造型产品(MIP)

Market-Initiating Product

通过解决尚未被良好解决的生活问题,打开新的消费市场。

阅读方法
U002完整学习页

概念—性能平衡理论(C/P)

Concept–Performance Balance Theory

同时检查首次购买的吸引力与购买后的满意,定位产品短板。

阅读方法
U003完整学习页

未满足需求理论(梅澤体系)

Unfulfilled Needs Theory

优先识别用户很想完成、现有办法又不能充分满足的需求。

阅读方法
U004完整学习页

需求层级与目的—手段分析(Be–Do–Have)

Be–Do–Have Needs Hierarchy and Means–End Analysis

从想要的物品,追到行为目的和更高层的生活目标,扩展创新空间。

阅读方法
U005完整学习页

关键需求法

Key Needs Method

把强烈、未满足的生活需求转成可开发的产品概念。

阅读方法
U006完整学习页

产品概念公式与新类别命名

Product Concept Formula and New Category Naming

让团队说清“给用户什么利益、靠什么实现、用户把它认作什么”。

阅读方法
U007完整学习页

概念评估研究(CAS)

Concept Assessment Study

从现有生活办法中的障碍,找到仍未满足的需求。

阅读方法
U008完整学习页

因果—对立关系分析

Causal and Oppositional Relationship Analysis

整理行为、问题、原因和冲突,找到产品可解决的具体障碍。

阅读方法
U009完整学习页

手段—目的链模型

Means–End Chain Model

解释产品属性如何经由使用后果,连接到个人价值。

阅读方法
U010完整学习页

阶梯式访谈

Laddering Interview

通过受访者自己的表达,收集属性到后果、价值之间的联系。

阅读方法
U011完整学习页

为什么—如何阶梯法

Why–How Laddering

在抽象目标和具体方案之间移动,找到既有意义、又可行动的问题层级。

阅读方法
U012完整学习页

待完成任务理论(JTBD)

Jobs to Be Done

解释人在特定处境中为什么采用某种解决办法,以获得期望的进展。

阅读方法
U013完整学习页

五个为什么

Five Whys

从故障或偏差症状追到可处理的原因,防止再次发生。

阅读方法
U014完整学习页

结果导向创新(ODI)

Outcome-Driven Innovation

把用户任务写成可衡量结果,用调查选择重要但没有被满足的机会。

阅读方法
U015完整学习页

情境调查

Contextual Inquiry

在实际使用环境中理解任务、约束、变通办法和未说出的困难。

阅读方法
U016完整学习页

概念测试

Concept Testing

在大量研发和生产前,检验目标人群能否理解承诺、是否重视利益、是否愿意作出选择。

阅读方法
U017完整学习页

货架测试与虚拟货架研究

Shelf Testing and Virtual Shelf Research

在竞争、陈列和购物条件中检验包装可见性、理解及选择。

阅读方法
U018完整学习页

交叉购买分析与购买重叠规律

Cross-Purchase Analysis and the Duplication of Purchase Law

识别实际共享顾客的品牌或品类,检验人为分类是否符合购买行为。

阅读方法
U025完整学习页

产品使用测试

Product Usage Testing

判断真实使用能否兑现概念承诺,以及相对现有方案的性能差异。

阅读方法
U060完整学习页

习惯回路

Habit Loop

解释重复行为的触发、惯常行动和回报,为行为设计提出假设。

阅读方法
U069完整学习页

关键事件技术

Critical Incident Technique

用具体成功/失败事件减少“我通常觉得”的笼统回忆。

阅读方法
U071可用于分析

研究型用户画像

Research-Based Personas

让团队围绕相近目标、行为和约束设计,减少“用户是谁”的随意想象。

阅读方法
U072完整学习页

问卷调查

Survey Research

在明确总体和量表下,估计需求、态度或行为分布。

阅读方法
U073完整学习页

客户旅程映射

Customer Journey Mapping

定位用户在完成一个目标过程中的接触点、断点与机会。

阅读方法
U105完整学习页

陈述与行为交叉核对

User-Statement and Behavioral Evidence Triangulation

避免社媒流行、口头表扬或团队偏好替代真实使用需求。

阅读方法

增长营销

20 个条目
U029完整学习页

北极星指标框架

North Star Metric Framework

哪个结果指标能持续反映客户获得核心价值,并由哪些输入指标驱动?

阅读方法
U030完整学习页

基于账户的营销(ABM)

Account-Based Marketing

哪些高价值账户值得协同销售进行定制化获取与经营?

阅读方法
U031完整学习页

转化漏斗

Conversion Funnel Analysis

同一用户 cohort 在哪个阶段流失最严重?

阅读方法
U032完整学习页

资源配置矩阵(价值、成本与效率)

Resource Allocation Matrix: Value, Cost, and Efficiency

把规模、成本、效率或回报放在一起,形成加投、维持、改善、退出的候选动作。

阅读方法
U033完整学习页

同期群分析

Cohort Retention and Repurchase Analysis

不同进入批次在相同观察期内的留存或复购有何差异?

阅读方法
U035完整学习页

季度业务回顾与客户健康评分

Quarterly Business Review and Customer Health Scoring

哪些账户存在续费/扩张风险,哪些信号真正与结果相关?

阅读方法
U036完整学习页

A/B 随机对照测试

A/B Testing

一个可随机分配的改动是否带来可信增量且未伤害护栏?

阅读方法
U037完整学习页

病毒传播系数

Viral Coefficient

现有用户每个传播周期能带来多少有效且留存的新用户?

阅读方法
U038完整学习页

声量份额与净情绪指标

Share of Voice and Net Sentiment

在固定监测集合中,品牌可见度和情绪质量如何变化?

阅读方法
U039完整学习页

市场机会缺口评估

Market Opportunity Gap Assessment

已有供给与目标情境之间有什么可验证的缺口,值得进一步调查?

阅读方法
U055完整学习页

净推荐值(NPS)

Net Promoter Score

跟踪客户推荐倾向,并用后续访谈识别改善线索。

阅读方法
U056完整学习页

RFM 客户分群

Recency–Frequency–Monetary Analysis

按近期购买、频次和金额识别客户经营的不同状态。

阅读方法
U057完整学习页

产品驱动增长

Product-Led Growth

让用户直接体验价值,推动获客、激活、留存和账户扩张。

阅读方法
U058完整学习页

跨越鸿沟

Crossing the Chasm

解释颠覆性技术从早期采用者进入务实主流市场的营销难题。

阅读方法
U059完整学习页

客户进入与扩展策略

Land and Expand

先解决一个明确问题,再以已实现的价值扩展用量或新业务。

阅读方法
U061完整学习页

海盗指标框架(AARRR)

Pirate Metrics: AARRR

按获客、激活、留存、推荐和收入检查增长过程。

阅读方法
U062完整学习页

首次价值体验与激活事件

First Value Experience and Activation Events

找出用户首次获得实际价值的时刻,改进新用户引导。

阅读方法
U065完整学习页

分层套餐、阶梯计价与批量定价

Tiered Packages, Graduated Pricing, and Volume Pricing

匹配不同需求和使用强度,平衡客户可理解性与收入。

阅读方法
U090完整学习页

市场与客户细分

Market and Customer Segmentation

识别需求与响应存在差异、且能分别服务的人群。

阅读方法
U106完整学习页

常用经营指标字典

Business Metrics Glossary

先统一定义、分母与观察期,让方法中的计算可比较。

阅读方法

组织战略

22 个条目
U019完整学习页

阶段—关卡流程

Stage-Gate

按证据成熟度决定项目是否继续,并分阶段承诺资金与人员。

阅读方法
U020完整学习页

创新项目组合管理

Innovation Portfolio Management

让不同周期、风险和战略目的的项目,共同适配有限资源。

阅读方法
U021完整学习页

品牌经理制

Brand Management System

让一个角色持续对某个品牌的问题、计划和跨部门执行负责。

阅读方法
U022完整学习页

团队心理安全与学习行为

Team Psychological Safety and Learning Behavior

使团队能够提出问题、求助、报告错误并据此学习。

阅读方法
U023完整学习页

战略活动系统与配称

Activity Systems and Strategic Fit

让产品、渠道、供应和组织的选择相互支持,形成整体竞争优势。

阅读方法
U024完整学习页

长尾理论

The Long Tail

理解分销和发现成本下降后,分散的小众需求为何可能被聚合服务。

阅读方法
U046完整学习页

BCG 增长—份额矩阵

BCG Growth-Share Matrix

在统一市场边界下,各业务单元的增长、相对份额和现金角色如何?

阅读方法
U047完整学习页

产品—市场匹配

Product–Market Fit

明确细分市场是否持续获得足够强的产品价值?

阅读方法
U048完整学习页

PEST 宏观环境分析

PEST Analysis

哪些外部变化会通过什么机制影响业务,何时触发动作?

阅读方法
U049仅供查阅

战略屋图示

Strategy House Diagram

目标、选择性支柱、举措和能力之间能否形成可追溯因果结构?

阅读方法
U050完整学习页

目标与关键结果(OKR)

Objectives and Key Results

本周期希望改变什么,以及哪些可验证结果证明改变发生?

阅读方法
U051完整学习页

零基预算

Zero-Based Budgeting

哪些活动和服务水平值得从零重新获得预算?

阅读方法
U052完整学习页

跨职能成果团队

Cross-Functional Outcome Team

稳定跨职能团队是否拥有围绕一个结果闭环交付的能力与权限?

阅读方法
U053完整学习页

产品与业务路线图

Product and Business Roadmapping

哪些结果、里程碑和依赖需要在什么时间窗口内协调?

阅读方法
U054完整学习页

风险概率—影响评估

Risk Probability–Impact Assessment

哪些不确定性会影响目标,应如何按统一尺度优先应对?

阅读方法
U066完整学习页

转换成本与锁定效应

Switching Costs and Lock-In

分析更换方案时的学习、迁移、合同及兼容代价如何影响选择。

阅读方法
U067完整学习页

产品与功能退役评估

Product and Feature Sunsetting Assessment

停止价值不足且持续占用资源的功能。

阅读方法
U070完整学习页

竞品与标杆分析

Competitive Benchmarking

识别相对差异及可执行的改进问题。

阅读方法
U075完整学习页

价值链分析

Value Chain Analysis

将企业活动与客户价值、成本和差异化连接。

阅读方法
U077完整学习页

SWOT 分析

SWOT Analysis

把内部能力与外部环境放在一起,形成战略问题。

阅读方法
U078完整学习页

商业模式画布

Business Model Canvas

检查如何为谁创造、交付并获取价值,以及各部分是否一致。

阅读方法
U091完整学习页

远程会议与协作检查表

Remote Meeting and Collaboration Checklist

让一对一与团队会议有明确目的、参与和行动结果。

阅读方法

物理

13 个条目

生物

15 个条目
MM002完整学习页

适应

Adaptation

每次适应都是一组权衡

阅读方法
MM005完整学习页

细胞凋亡

Apoptosis

主动死去的细胞,换来整体的活

阅读方法
MM027完整学习页

高成本信号

Costly Signaling

代价越贵,信号越可信

阅读方法
MM035完整学习页

生态位

Ecological Niche

不争最强,只占没人能抢的那一格

阅读方法
MM039完整学习页

合作的进化

The Evolution of Cooperation

一次性博弈出背叛,重复博弈出合作

阅读方法
MM040完整学习页

进化军备竞赛

Evolutionary Arms Race

你跑得更快,只因对手也在跑

阅读方法
MM055完整学习页

蜂群决策

Hive Mind

没有领导,也能选出最好的家

阅读方法
MM056完整学习页

内稳态

Homeostasis

把内环境锁进窄区间,才有行动自由

阅读方法
MM059完整学习页

入侵物种

Invasive Species

没有天敌,扩张就没有刹车

阅读方法
MM061完整学习页

关键种

Keystone Species

数量不多,抽掉它系统就塌

阅读方法
MM062完整学习页

克莱伯定律

Kleiber's Law

体重涨二十五万倍,耗能只涨一万倍

阅读方法
MM075完整学习页

自然选择

Natural Selection

变异随机,选择不随机

阅读方法
MM089完整学习页

红皇后效应

Red Queen Effect

拼命奔跑,只为留在原地

阅读方法
MM107完整学习页

共生

Symbiosis

代价落在谁头上,关系就叫什么

阅读方法
MM110完整学习页

营养级联

Trophic Cascade

捕食者在,世界才是绿的

阅读方法

经济

17 个条目
U034完整学习页

帕累托分析

Pareto Analysis

哪些少数实体贡献了大部分结果或问题?

阅读方法
U068完整学习页

网络效应分析

Network Effects Analysis

判断更多参与者是否提升其他参与者获得的价值。

阅读方法
MM006完整学习页

套利

Arbitrage

同物不同价,价差就是利润

阅读方法
MM022完整学习页

比较优势

Comparative Advantage

处处不如人,也能靠分工双赢

阅读方法
MM024完整学习页

复利

Compound Interest

前期无聊,后期吓人的指数曲线

阅读方法
MM028完整学习页

创造性破坏

Creative Destruction

利润是靶心,新组合是子弹

阅读方法
MM031完整学习页

边际递减

Diminishing Returns

第二碗饭,永远不如第一碗香

阅读方法
MM033完整学习页

分工

Division of Labor

拆得越细,做得越快,直到市场装不下

阅读方法
MM036完整学习页

规模效应

Economies of Scale

摊薄固定成本,也摊出官僚病

阅读方法
MM042完整学习页

外部性

Externalities

收益自己拿,代价别人付

阅读方法
MM057完整学习页

激励

Incentives

给我看激励,我给你看结果

阅读方法
MM069完整学习页

安全边际

Margin of Safety

为无知和运气,留出缓冲

阅读方法
MM073完整学习页

护城河

Economic Moat

什么样的利润别人抢不走

阅读方法
MM074完整学习页

纳什均衡

Nash Equilibrium

谁先变招谁吃亏,但结果未必最好

阅读方法
MM079完整学习页

机会成本

Opportunity Cost

成本不是你付的钱,是你放弃的路

阅读方法
MM086完整学习页

委托代理

Principal-Agent Problem

花别人的钱,办自己的事

阅读方法
MM105完整学习页

供需

Supply and Demand

价格是信号灯,扭曲在别处付账

阅读方法

博弈

14 个条目

心理

21 个条目
U063完整学习页

锚定与调整启发式

Anchoring and Adjustment Heuristic

说明初始参照值可能影响后续判断,并提醒研究者控制呈现顺序。

阅读方法
MM007完整学习页

权威服从

Authority Bias

白大褂一穿,判断就下线

阅读方法
MM008完整学习页

易得性偏差

Availability Heuristic

越容易想起的事,越被你高估

阅读方法
MM019完整学习页

条件反射

Classical Conditioning

铃声一响,身体先于头脑反应

阅读方法
MM020完整学习页

认知失调

Cognitive Dissonance

行为不认错,信念来兜底

阅读方法
MM021完整学习页

承诺一致性

Commitment and Consistency

小承诺会自己长大

阅读方法
MM025完整学习页

确认偏误

Confirmation Bias

先有结论,再找证据,越找越信

阅读方法
MM034完整学习页

达克效应

Dunning-Kruger Effect

看不见自己的不行,正是不行的一部分

阅读方法
MM045完整学习页

心流

Flow (psychology)

难度调到刚好够不着,人才会忘我

阅读方法
MM049完整学习页

基本归因错误

Fundamental Attribution Error

看别人怪人格,看自己怪处境

阅读方法
MM051完整学习页

团体迷思

Groupthink

会议室越和谐,决定越危险

阅读方法
MM054完整学习页

享乐适应

Hedonic Treadmill

跑得再快,幸福还在原地

阅读方法
MM067完整学习页

损失厌恶

Loss Aversion

亏 1 元的痛,约是赚 1 元乐的两倍

阅读方法
MM070完整学习页

需求层次

Maslow's Hierarchy of Needs

先吃饱,再谈自我实现

阅读方法
MM084完整学习页

规划谬误

Planning Fallacy

低估是常态,历史分布是解药

阅读方法
MM088完整学习页

互惠

Reciprocation

白给的东西,标价在人情里

阅读方法
MM090完整学习页

均值回归

Regression to the Mean

极端之后是平均,别把回归当效果

阅读方法
MM094完整学习页

稀缺心理

Scarcity Principle

越少越想要,快失去时最想要

阅读方法
MM098完整学习页

六顶思考帽

Six Thinking Hats

一次只戴一顶帽,全员朝同一个方向想

阅读方法
MM101完整学习页

社会认同

Social Proof

拿不准时,看别人怎么做

阅读方法
MM106完整学习页

幸存者偏差

Survivorship Bias

弹孔该补在没有弹孔的地方

阅读方法

系统

16 个条目
MM015完整学习页

蝴蝶效应

Butterfly Effect

微小差异,被时间放大成不同命运

阅读方法
MM016完整学习页

级联失效

Cascading Failure

一个部件倒下,整个系统陪葬

阅读方法
MM023完整学习页

复杂适应系统

Complex Adaptive Systems

主体会学习,系统就不再是机器

阅读方法
MM037完整学习页

涌现

Emergence

单个无知,群体聪明

阅读方法
MM043完整学习页

反馈回路

Feedback Loops

增强回路滚雪球,调节回路找稳定

阅读方法
MM050完整学习页

古德哈特定律

Goodhart's Law

指标一旦成为目标,就不再是好指标

阅读方法
MM064完整学习页

杠杆点

Leverage Points

改参数不如改规则,改规则不如改目标

阅读方法
MM066完整学习页

增长极限

Limits to Growth

增长撞上约束时,踩油门只会撞得更狠

阅读方法
MM082完整学习页

路径依赖

Path Dependence

历史的小事件,锁死大格局

阅读方法
MM091完整学习页

韧性

Resilience

扛得住打击,还能恢复原状

阅读方法
MM093完整学习页

S曲线

S-Curve

在第一曲线到顶前,启动第二曲线

阅读方法
MM096完整学习页

第二层思维

Second-Order Thinking

每个决策都有下游,多问一句然后呢

阅读方法
MM097完整学习页

自组织

Self-Organization

别下指令,去设计规则

阅读方法
MM100完整学习页

冗余

Slack

留一点松弛,系统才扛得住意外

阅读方法
MM103完整学习页

存量与流量

Stocks and Flows

看水位,别只盯水龙头

阅读方法
MM108完整学习页

约束理论

Theory of Constraints

整条链的速度,等于最慢的那一环

阅读方法

战略

18 个条目
MM004完整学习页

反脆弱

Antifragile

比坚韧更进一步:从波动中受益

阅读方法
MM010完整学习页

杠铃策略

Barbell Strategy

九成极稳,一成极险,不碰中间

阅读方法
MM012完整学习页

贝叶斯更新

Bayesian Updating

新证据按比例修正旧信念

阅读方法
MM013完整学习页

黑天鹅

Black Swan

极不可能,影响巨大,事后必被解释

阅读方法
MM014完整学习页

蓝海战略

Blue Ocean Strategy

不抢存量,去造没有对手的新市场

阅读方法
MM018完整学习页

能力圈

Circle of Competence

圈多大不重要,边界在哪才重要

阅读方法
MM032完整学习页

颠覆式创新

Disruptive Innovation

从低端起步,爬升后反噬主流

阅读方法
MM041完整学习页

期望值思维

Expected Value

别问会不会赢,问平均能赢多少

阅读方法
MM046完整学习页

飞轮效应

Flywheel Effect

没有奇迹,只有一圈一圈地推

阅读方法
MM053完整学习页

汉隆剃刀

Hanlon's Razor

能用愚蠢解释的,就别归因于恶意

阅读方法
MM060完整学习页

反过来想

Inversion

别想怎么成功,先想怎么必败

阅读方法
MM068完整学习页

地图不是疆域

Map Is Not the Territory

地图有用,正因为它省略了疆域

阅读方法
MM077完整学习页

奥卡姆剃刀

Occam's Razor

如无必要,勿增实体

阅读方法
MM078完整学习页

OODA循环

OODA Loop

速度不是跑得快,是循环转得快

阅读方法
MM080完整学习页

选择权

Optionality

损失封顶,收益敞开,小钱买大可能

阅读方法
MM085完整学习页

事前验尸

Pre-Mortem

开工前,先给项目写一份验尸报告

阅读方法
MM099完整学习页

风险共担

Skin in the Game

自己下注的人,话才可信

阅读方法
MM104完整学习页

战略即取舍

Strategy as Trade-offs

战略的本质是决定不做什么

阅读方法

人格与个体差异

40 个条目
U107可用于分析

MBTI/迈尔斯—布里格斯类型指标

Myers-Briggs Type Indicator

从已授权素材判断这个人更接近哪组偏好与类型,给出主判断、逐维证据和反例。

阅读方法
U108可用于分析

16Personalities/NERIS

16Personalities NERIS Framework

如何理解我在这个网站得到的结果?

阅读方法
U109可用于分析

大五人格/BFI-2

Big Five and the Big Five Inventory-2

哪些相对稳定的行为倾向值得纳入自我认识?

阅读方法
U110可用于分析

IPIP 开放人格题库与大五标记量表

International Personality Item Pool

若以后开发可分发的自我探索工具,哪条资源路线最开放?

阅读方法
U111可用于分析

HEXACO/HEXACO-PI-R

HEXACO Personality Inventory-Revised

大五之外,如何审慎讨论诚实—谦逊及不同的人格结构?

阅读方法
U112可用于分析

NEO-PI-3

NEO Personality Inventory-3

何时需要受规范管理的细面向人格评估?

阅读方法
U113可用于分析

16PF/卡特尔十六种人格因素问卷

Sixteen Personality Factor Questionnaire

如何区分细分人格因素测量与网络上的十六型标签?

阅读方法
U114可用于分析

CPAI-2/跨文化(中国人)个性测量表

Cross-Cultural Personality Assessment Inventory-2

西方人格工具可能漏掉哪些中国文化语境的人际特征?

阅读方法
U115可用于分析

Everything DiSC/DISC 行为沟通风格

Everything DiSC

团队如何尝试不同的信息呈现与沟通方式?

阅读方法
U116可用于分析

九型人格/RHETI

Enneagram and RHETI

哪些自我叙事假设值得反思,而非当作事实?

阅读方法
U117可用于分析

VIA/品格优势

VIA Character Strengths

哪些积极行为可转化为具体发展行动?

阅读方法
U118可用于分析

CliftonStrengths/克利夫顿优势

CliftonStrengths

如何把偏好的思考与行动方式转化为发展计划?

阅读方法
U119可用于分析

Schwartz 基本价值观/SVS 与 PVQ

Schwartz Basic Human Values

面对多个重要目标,我愿意优先保住什么?

阅读方法
U120可用于分析

自我决定理论/基本心理需要 BPNSFS

Self-Determination Theory and Basic Psychological Needs

一个人不愿行动,是哪些支持条件不足?

阅读方法
U121可用于分析

GSE/一般自我效能感

General Self-Efficacy Scale

我对自己能应对困难的信念,是否需要用行动证据校准?

阅读方法
U122可用于分析

RIASEC/Holland 职业兴趣与 O*NET Interest Profiler

Holland RIASEC and O*NET Interest Profiler

哪些工作活动值得先体验,而不是只看职位名字?

阅读方法
U123可用于分析

工作价值观/Work Values Matcher

Work Values Matcher

我真正重视什么工作条件,哪些条件不能被薪资替代?

阅读方法
U124可用于分析

Career Anchors/职业锚

Career Anchors

职业选择中,我最不愿牺牲的条件是什么?

阅读方法
U125可用于分析

成人依恋/ECR-RS

Experiences in Close Relationships-Relationship Structures

为什么我在不同亲密关系里的反应不同?

阅读方法
U126可用于分析

TEIQue/特质情绪智力

Trait Emotional Intelligence Questionnaire

我怎样看待自己的情绪处理倾向?

阅读方法
U127可用于分析

MSCEIT 2/能力型情绪智力

Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test 2

什么时候需要正式评估情绪相关任务表现,而非只听自我评价?

阅读方法
U128可用于分析

ERQ/情绪调节问卷

Emotion Regulation Questionnaire

我在某类情境中习惯怎样调节情绪?

阅读方法
U129可用于分析

IRI/人际反应指数量表

Interpersonal Reactivity Index

我理解他人和受到他人情绪影响的方式有什么区别?

阅读方法
U130可用于分析

CQS/文化智力

Cultural Intelligence Scale

跨地区、跨专业或跨文化合作时,哪些能力需要补足?

阅读方法
U131可用于分析

TKI/Thomas–Kilmann 冲突模式

Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument

当前冲突更需要哪种处理方式,而非谁的性格有问题?

阅读方法
U132可用于分析

Belbin/团队角色

Belbin Team Roles

团队缺的是哪种行为贡献,怎样补位?

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U133可用于分析

360 度反馈

Multisource 360-Degree Feedback

我与合作伙伴对同一行为的感受在哪里不同?

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U134可用于分析

结构化行为与情境访谈

Structured Behavioral and Situational Interviews

这个人是否具备某项真实任务需要的行为能力?

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U135可用于分析

工作样本与情境模拟

Work Samples and Simulations

与其猜性格,能否直接看一小段真实任务表现?

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U136可用于分析

生命故事访谈/叙事身份

Life Story Interview and Narrative Identity

我怎样理解自己的转折、目标与反复出现的选择?

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U137可用于分析

经验采样/日记与情境行为画像

Experience Sampling and Contextual Diaries

我的行为在哪些情境出现变化,是否被一次回忆误导?

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U138可用于分析

COM-B/能力、机会与动机

COM-B Model of Behavior

行为没发生,是不会、条件不允许,还是动机与习惯问题?

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U139可用于分析

Repertory Grid/个人建构方格

Repertory Grid Technique

同样说“好用”或“可靠”,不同人实际指什么?

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U140可用于分析

Empathy Map/同理心地图

Empathy Mapping

我们对用户知道什么,哪些只是团队想象?

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U141可用于分析

Hogan/HPI、HDS、MVPI

Hogan HPI, HDS, and MVPI

管理发展中,怎样分别讨论平常表现、压力行为与价值偏好?

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U142可用于分析

FIRO-B/基本人际关系取向

Fundamental Interpersonal Relations Orientation-Behavior

我对别人做的,和我希望别人对我做的,哪里不同?

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U143可用于分析

Reiss Motivation Profile/16 种基本欲望

Reiss Motivation Profile

为什么同一种奖励或工作条件对不同人吸引力不同?

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U144可用于分析

SOCIAL STYLE/社交行为风格

SOCIAL STYLE Model

怎样调整自己的沟通方式,让合作中的信息更容易被理解?

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U145可用于分析

Rosenberg Self-Esteem Scale/自尊量表

Rosenberg Self-Esteem Scale

我怎样评价自身价值,是否把一次任务失败扩大成全盘否定?

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U146可用于分析

NPD/自恋型人格障碍

Narcissistic Personality Disorder

查清 NPD 与自恋特质的区别,评估论文能支持什么;对具体行为与应对动作给明确结论,或帮助本人准备专业咨询。

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讲者实践

13 个条目
U092完整学习页

用户、经济与企业价值检查

User, Economic, and Business Value Review

把用户价值、经济价值、企业价值分开。用户觉得好,不自动意味着企业赚钱;当期赚钱,也不自动意味着未来有持续价值。

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U093完整学习页

新品成功标准预定义

Upfront New-Product Success Criteria

质疑每个新品各定一个容易达成的目标。举出上架持续 12 个月、进入行业 Top 100 的标准。换包装是否算创新,也要看有无新增场景或区隔。

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U094完整学习页

需求稳定性分层

Need Stability Stratification

把较不稳定的表层产品变化,与品类、场景及更底层的人性需求区分。饮料用解渴、愉悦、能量、提神等举例。

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U095完整学习页

跨市场与品类历史研究

Cross-Market and Historical Category Research

研究全球曾经成功的产品,也研究其出现时的人群、渠道与社会条件。反对只看到国外有一个产品便认为国内能复制。

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U096完整学习页

产品资料库与信息重组

Product Landscape Knowledge Base and Insight Recombination

产品经理为一个概念建立世界观文档,收集全球相关产品,再组合信息、测试概念,以减少直接做成品的成本。

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U097完整学习页

暂缓产品概念复查

Deferred Product Concept Review

一些在别处成立、本地时机未到的产品,不必完全丢弃,可留在产品库等待条件变化。

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U098仅供查阅

新品设计三原则(待核定片段)

Three Principles of New-Product Design — Unverified Fragment

讲者列举三条产品设计原则。可辨内容包括新的需求、特别长的长板,以及价格、成本和供应链的关系。第三条原句残缺。

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U099仅供查阅

定位到产品要素映射(待核定片段)

Positioning-to-Product Attribute Mapping — Unverified Fragment

先说清是什么品类、为谁、在什么场景、解决什么需求,再决定名字、瓶型、成分和口味。讲到五张牌,但完整名称和第五项不清。

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U100完整学习页

单页品牌增长协同计划

One-Page Brand Growth Coordination Plan

把年度增长拆成产品、营销和渠道贡献,再拆成项目,标明主次负责人。

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U101完整学习页

好奇心选人与失败学习

Curiosity-Based Selection and Learning from Failure

通过产品兴趣、真实生活观察和比赛等发现人才;鼓励年轻人承担项目、分享失败,并由组织提供支持。

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U102完整学习页

AI 辅助研究与现场验证

AI-Assisted Research with Field Verification

讲者认为 AI 可协助资料整理、分析和概念工作,独有现场观察仍重要。已有方法与数据后,更容易把任务交给 AI。

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U103完整学习页

研究—设计—组织协同流程

Research–Design–Organization Coordination Process

将需求研究、产品定义与逐阶段资源投入连起来。

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U104完整学习页

品牌联想广度与强度检查

Brand Association Breadth and Strength Review

分别检查需求想到品牌、想到品牌联想到利益的范围和强弱。

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表达图示

11 个条目